① 生产线节拍的确定：具体的必要数的把握（生产什么，生产多少，用怎样的速度生产为佳）
② 后工序领取：生产指示信息的统一（看板）
③ 流水线生产：工序的流动化（原则：一个流的生产）
    另外，还有以下几点是为了达到均衡化应该进行的改善
① 对于作业者的多种作业的训练和学习
② 小批量生产、换产时间的革命性缩短
③ 在误操作、错件、缺件的防止对策上下功夫（防错装置、自働化）
    生产的本质，要忠实的遵从确定有订单的生产，缩短过程周期时间，采取小批量生产，不能允许库存，通过混流生产调节余力，能够平均的给与工序负荷的才是正确的均衡化。