德国是世界公认的循环经济发展最为成功的国家之一，德国的循环经济起源于“垃圾经济”，其垃圾处理体系以设计周密和运作高效而居于世界前列。这些成就都归因于德国制定了一整套行之有效的循环经济法律法规体系，且严格执行，才使德国的垃圾回收、再生资源利用有了实现的基础。


循环经济
循环经济，英文Circular economy。完整的表达是资源循环型经济。以资源节约和循环利用为特征、与环境和谐的经济发展模式。强调把经济活动组织成一个“资源—产品—再生资源”的反馈式流程。其特征是低开采、高利用、低排放。所有的物质和能源能在这个不断进行的经济循环中得到合理和持久的利用，以把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度。

循环经济商业模式
与传统商业模式不同，循环经济下的商业模式提倡重新定义“所有权”

「以租代买」是为了能让「资源最佳使用」
让我们重新整理思绪，循环经济所强调的是重新思索「资源的最佳使用率」，如果只是单纯在金融财务上操作付款的模式，不能算是循环经济，白话的说，原本一百元的产品，制造商改为租给使用者三年，便只是将既有卖价加上利息后分摊给使用者。比较正确的做法是，从制造商的观点，要从全产品生命周期的角度思考，从设计、制造、使用、维修、保养、回收、再制造来评估产品价值，从使用者的观点，则是以使用代替拥有，按使用量(时间、次数)付费或是按使用质量(功能性)付费。
举个案例，荷兰公司DESKO为办公室桌椅的品牌制造商，采用「以租代买」服务模式，四年一循环将自身同一产品循环三次，服务期间由DESKO负责零件维修及免费回收，强调在地生产、维修并减少运送碳排放，全产品生命周期12年的期间，营收增加75%，降低93%二氧化碳排放及91%的金属消耗。
参考文献：http://gb-www.digitimes.com.tw/col/article.asp?id=1026

循环经济商业模式画布

• 使命
  

公司要完成什么任务？他们正在努力满足的基本需求是什么？任务是您的红线。

• 关键活动
  

企业的关键活动是企业为实现客户价值主张而采取的行动。什么是关键价值创造活动？现有哪些技能？我们应该获得哪些？

• 伙伴
  

这进入了我的人力资源领域，“我还需要依靠谁来实现我的价值主张？”。谁是创造和交付价值所需要的关键合作伙伴，供应商和人力资源？他们提供哪些专业知识？他们的关键是什么活动？

• 资源
  

这些资源实际上是开展业务活动所需的资源：自然，技术和能源资源。考虑贵公司使用的资源时，请采取长远的眼光。您的公司在20年内采购这种特殊原料有多容易？从长远来看，这将如何影响您的成本？在考虑您的资源时，尝试采用系统性方法–您公司商业化的剃须刀在生产过程中肯定会用水。

• 价值主张
  

您想解决什么问题？您为每个利益相关者带来什么价值？您如何描述所提供的体验？针对B2C业务解决此问题的一种好方法是，根据马斯洛的需求层次结构，查看您的客户群，并定义产品/服务在何处为客户解决问题。相反，如果您是B2B提供商，那么请不要忘记您是客户业务能力中的重要合作伙伴，可以为自己的客户提供价值主张。

• 用户和上下文
  

价值是为谁创造的？谁是核心目标客户和/或最终用户？您的用户也是做出最终购买决定的用户吗？我们提供的解决方案是在哪些情况下解决这些问题？

• 下次使用
  

这个问题是循环经济体现的核心。产品/服务及其每个组件/包装的最终使用方案是什么？它可以在使用周期结束时满足新的需求吗？产品或其组件可以重复使用吗？修好了吗 回收了吗？您如何激励用户或合作伙伴实现零浪费目标？

• 分配
  

我们如何向最终用户交付产品/服务？交付过程如何运作？报价如何销售？客户服务的水平是什么，我们如何进一步发展？

• 影响（正面/负面）
  

一旦确定了这些类别，请考虑它们中的每一个对您的生态系统的影响-是正面还是负面，社会或环境影响。这部分实际上是关于头脑风暴的。绘制这些影响的目标是确定潜在的改进领域。我们正在研究“如何减少不良行为”，但最重要的是关于“如何善于做事？”。减少负面影响固然重要，但思考如何创造正面的外部性甚至更好。请记住，影响可能是间接的。不仅要考虑这种特殊矿产资源的开采如何释放温室气体，还要考虑温室气体增加对工厂附近生态系统的影响。

• 盈利能力分析
  

企业只有在拥有稳定的收入来源并能够管理其成本以产生利润的情况下才可行。考虑与业务模型的每个类别相关的流入和流出，以及画布的每次迭代如何影响成本结构。例如，如果您想重新利用咖啡废料，这会带来额外的收入来源吗？这样做的目的是什么？
个人循环经济商业模式画布