产品原型制做的目的，特别在敏捷开发、设计冲刺和精益创业，是常用的产品开发与创新的方法，这些方法可以帮你想出解决客户问题的更好的方法，帮助你将新的创意及时推向市场，维持产品预算，并且时刻保持你的团队的工作积极性。

• 敏捷开发（Agile）是：
  

敏捷开发是一种工作方法，基于迭代式的开发过程，增量式的交付过程和随时进行的产品评估过程。

应用到产品经理身上，我们可以把它翻译为：[我们担心产品经理们会依照自身对用户和社会的理解，来固执的设计产品，因为我们怀疑每个产品经理对用户的理解都是相当有限的。]

所以我们要限制产品经理，并且才此过程中随时做到更改或者交付的过程。

• 设计冲刺（Design Sprint）:
  

设计冲刺包括六个阶段——理解、定义、草图、决策、原型和验证。——以下链接均来自黑眼镜的猫-人人都是产品经理

• 理解（Understand）：将在所有参与者之间创建一个共享知识库。如何更加有效的理解？：Google倾力打造的设计冲刺方法论(1/6)：理解阶段
• 定义定义（Define）：Google倾力打造的设计冲刺方法论(1/6)：理解阶段
• 草图 在草图阶段，设计冲刺团队中的每个人都需要产出并分享广泛的想法。Google倾力打造的设计冲刺方法论（3/6）：草图阶段
• 决策 在“决策”阶段，设计冲刺团队将敲定最终的方向或可进入原型阶段的概念。Google倾力打造的设计冲刺方法论（4/6）：决策阶段
• 原型 在原型阶段，设计冲刺团队将一起为决策阶段（4/6）中投票确定的概念创建原型。Google倾力打造的设计冲刺方法论（5/6）：原型阶段
• 验证 在验证阶段，设计冲刺团队将会在用户面前呈现我们的设计——这是至关重要的时刻！ 我们能够从与设计原型交互的用户那里得到反馈，并且如果项目需要，还将进行利益相关方审核和技术可行性审核。Google倾力打造的设计冲刺方法论（6/6）：验证阶段
  

设计思维是一个迭代过程，在这个过程里，我们尽力去理解用户的痛点，拒绝空想，重新定义问题是什么，从而得出新的策略和解决方案。

设计思维是以人为本地利用设计师敏感性以及设计方法，在满足技术可实现性和商业可行性的前提下，来满足人们需求的设计精神与方法。

• 精益创业（Lean Startup）:
  

是一种发展商业模式与开发产品的方法，由埃里克 · 莱斯在 2011 年首次提出。根据埃里克 · 莱斯之前在数个美国新创公司的工作经验，他认为新创团队可以借由整合『以实验验证商业假设』、『快速更新、迭代产品』、以及他所提出的最简可行产品（minimum viable product，简称 MVP）及『验证式学习』，来缩短他们的产品开发周期。

——来自维基百科

[个人PS-相关行业-个人能力特点1]产品原型制作能力，会运用基本的axure开发工具，墨刀工具，让用户有基本的用户体验能力

[个人PS-相关行业-个人能力特点2]熟悉设计冲刺，能较好的掌握进度，能够推动项目以及调整团队的积极性