一、产品经理

产品经理3大核心能力：感”体验、“通”需求、“出”设计。
5大专业能力：市场调研、竞品分析、需求分析、产品设计、项目管理。
但是，对于一个互联网的产品经理，面对市场激烈的竞争，层出不穷的竞品，产品经理还需要互联网思维，如敏捷开发、设计冲刺、精益创业、服务设计等。

二、产品经理互联网思维

（1）敏捷开发

根据市场快速开发产品或某项模块，再慢慢根据市场需求迭代。

（2）设计冲刺(Design Sprint)

提出者是杰克·纳普，主要内容是尽快提供一个最小可行性产品（MVP，minimum viable product)，通过不断的学习和有价值的客户反馈，实现小步快跑，快速迭代。设计冲刺是一套用于解决难题的五天式流程，可以理解为设计思维和敏捷开发的实践操作版，能够为大多数人提供一份步骤指导，指导如何将设计思维中具体的方法、工具应用在每个步骤中。

设计冲刺5阶段：理解阶段、定义阶段、发散阶段、抉择阶段、原型测试阶段

1.理解阶段：在MRD/PRD/已有项目基础上，理解现有的业务难题，根据业务画出利益相关者图

2.定义阶段：绘制用户旅程地图、流程图、服务蓝图，并专家访谈与HMW，最后进行闪电之旅演示想法， 决定地图每一部分的负责人

3.发散阶段：绘制方案

4.抉择阶段：投票方案，决定做哪个原型， 接着画原型分镜脚本（故事板）

5.原型测试阶段：产出原型，并测试可行性

3.精益创业( Lean Startup)

提出者是Eric Ries，主张小步快跑，快速迭代。

三、产品原型制作

产品原型是产品经理绕不开的一个课题，在项目文档、市场分析、应用分析的基础上，产出的一个MVP。产品原型分为：低保真原型和高保真原型。

低保真原型：侧重产品的框架和页面之间的逻辑关系（用户交互流程图、数据流程图）

高保真：侧重A界面到B界面的交互关系、UI等

四、个人PS融合互联网思维

互联网产品团队：产品经理、用户研究分析师、UI/交互设计师、用户体验设计师、工程师等
我的PS岗位参考：多益网络公司发布的“用户研究分析师”岗位

特点1：根据追踪的用户数据指标，绘制用户旅程地图、流程图、服务蓝图、利益相关者图

特点2：利用数据分析工具，挖掘用户潜在价值

特点3：与团队分工协作，快速产出MVP

参考：《The Design Thinking Playbook》