又到了一年一度的晋升季(本文仅针对职级晋升，而非职务晋升)，连着一周多做了9场员工晋升答辩会的评委，听了近百人的答辩。结果自然是几家欢乐几家愁。从公司和评委两个视角给大家一些建议，希望能帮助大家更好的理解晋升的底层逻辑和游戏规则，以便下次都能成功晋升。一家之言，仅供大家参考。

　　晋升的目的https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/11000495
　　从组织的角度，开展职级晋升活动是为了牵引员工设定阶段性职业发展目标，促进动态竞争，并通过完善以业绩评价为基础的价值分配体系，以更好的发展、激励和保留关键人才。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000496
　　注意，晋升更多是针对关键岗位的关键人才，而不是阳光普照，并不是所有人都有“平等”、“平均”的晋升机会。 什么是关键岗位?主要看岗位的“内部价值”(战略影响度、绩效变动性、替代困难度)和“外部价值”(培养难度、市场稀缺性、市场竞争性)。这点我会另外专文介绍，这里不展开说明。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000497
　　晋升的本质
　　晋升的本质是使员工实际的岗位职责、业绩贡献与其职级相匹配。即承担什么样的工作职责、持续为公司创造什么样的业绩贡献，就应该是什么职级。https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/11000498
　　这里解释一下，职级就是一定职务层次所对应的级别，是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资福利待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行比较的统一标尺。
　　但凡成熟一些的公司，一般都会有比较完善的职级体系。针对不同职能的职级从责任与贡献、影响、解决问题与创新、专业知识与资历四个方面进行清晰的职级描述。
　　同时，根据不同职能不同组织层级的岗位的价值贡献进行岗位称重，确定职级范围。这就决定了不管你是哪个岗位，你的职级都不会无限制一直往上升。这些都是提升晋升管理工作质量的前提和基础。