一，工作分析与工作设计得概念：
工作分析也叫职位分析或者岗位分析，它是利用科学的技术和手段，直接收集、比较、分析、综合职位相关的信息并以一种格式将之描述出来，为组织的发展战略和组织规划，为人力资源管理以及其他的管理行为提供基本依据的管理活动。
工作设计也叫岗位设计或职务设计，它是指通过对工作效率、工作职责、工作关系和工作结果的调整与配置，以满足员工的需要，从而提高其工作绩效，有效达成组织目标。
二、在人力资源管理方面的地位：
从人力资源管理的六大模块中，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。六大模块之间是相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。而工作分析和工作设计是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发当中的重要环节，才能为之后的管理做好基础。
三、作用
其实简单来说就是为了“人和岗位的完美匹配“。

工作分析是基础性人力资源工作，必须做好！