• 工程全生命周期管理平台的意义：产品全生命周期管理（Product Lifecycle Management ,PLM)
• 工程全生命周期管理（Engineering Lifecycle Management，ELM）
• 对业主来说工程的建设和运营都是它们的重大投资活动，管理效率的高低不但关乎其当前的收益，也将对投资人的长远发展产生影响，甚至有可能是企业生死攸关的事
• 个人认为，对业主和投资人来说，工程全生命周期管理需要做的和可以做的事情很多，但其核心目标在很大程度上就是为了最大限度地提高工程建设全阶段的建设质量，加快建设进度，减少建设成本，以及最大限度地提高运营维护阶段中的维护和资产管理水平，最终的目标还是为了投资综合效益的最大化
• 这是从业主和投资人的角度对工程全生命周期管理技术价值的期望，由于技术手段和管理理念落后的限制，在过去很长的时期内，这种期望是很难有效实现的。但是，现在情况和形势不同了，信息化和工程数字化技术的发展为这个理想的实现提供了可能，尤其是发达国家在这个领域远远地走在我们前面，我们应该努力学习和研究这项技术，并尽快地将此项技术在国内落地。
• 从设计企业的角度，如何充分利用先进的工程数字化和数字化三维设计技术，在提高设计效率和设计质量的同时，千方百计地将丰富的工程数字化成果转化成为业主期望的加快建设周期、降低项目建设成本、提高运维效率和资产管理水平的有力工具，已成为许多设计咨询企业将来生存和发展必须要考虑的重要课题，尤其是在国内的基础建设规模不再永远保持不变，特别是大型水电水利工程的资源已经基本开发完成的形势下。
• 随着国内外工程设计市场竞争的白热化，国内市场国际化，客户需求的个性化，对设计咨询单位的数字化三维设计水平及工程数字化能力也都提出了新的挑战。
• 因此，如何从工程项目的规划、设计阶段开始，直至工程建设和运营的全过程，对工程实行全方位、全阶段的有效管理，是确保其设计合理、施工正确、运行安全有效，降低运行和维护成本，
• 是一项非常重要的研究课题。
• 按照传统的工程设计市场分工规则，设计院是不需要向业主提供最终的二维设计图纸之外的任何产品，业主运行维护需要的所有相关信息和资料都是业主在运行期开始前靠自己的力量重新建立
• 的，费时、费力、信息不全是常态。
• 随着管理理念和技术的进步，国内外一些大型或超大型工程的业主们开始要求设计企业和施工企业提供丰富的工程建设与设备安装、运行信息，以方便其进行整个工程建设周期内对设计和施工
• 质量、进度、投资的控制，并更好地为运行期的运维和资产管理服务。