每读完一本书都有一种说不出来的成就感，幸福感，这次刚读完彼得•德鲁克先生的《卓有成效的管理者》，体会颇多，这本书也是我第一次接触管理学大师彼得•德鲁克的作品，也使我明白了为什么他的书籍畅销几十年到现在的原因了。在读这本书的过程中，其中的很多管理思想在我的脑海里和我以前接触的思想强烈的碰撞，激发了我很多的思考，使我对管理又有了进一步的认识。我想结合我自己在现实，谈谈大师的这本书对我的启发。       《卓有成效的管理者》主要从五个方面说明如何成为一个卓有成效的管理者。
1、记录好时间的使用情况。
一个管理者的时间是最宝贵的资源，现实生活中大部分的管理者自己所能控制的时间非常的少，很多时间都不知道用在什么地方，为了更好的掌握好自己的时间，管理者有必要记录自己的时间的使用情况，记录时间并不是目的，记录时间的目的是可以给管理者发现时间用在哪些不必要的地方，以便以后不要把自己宝贵的时间浪费在无关紧要或者更好的控制自己时间，只有控制好自己的时间才有更多整块的时间用于决策，大部分决策都是经过充分的考虑才做出的，所以说时间对于一个想做出有效决策的管理者是非常重要的。
2、重视对外界的贡献。
衡量一个管理者是否成功一个很重要的因素就是你对公司的贡献有多大，“别人期望我做出什么样的贡献”，“我怎么样才可以给别人创造出更多的成果”等等。这些问题是需要充分的沟通才可以做出有效的决策，同时一个管理者不光要想，一定要坚决的执行下去，这个才是一个卓有成效的管理者应该考虑的事情。
3、善于利用别人的长处。
这点对我的影响很大，也就是我们所说的扬长避短。每个人都有自己的短处，如果一个管理者老是抓住一个员工的短处不放，说这个员工怎么不好不好，这样对你自己和员工都没有好处，你过多的考虑员工的短处，肯定越来越对这个员工影响不好，不会给他安排重要的工作或者开除，搞不好你就损失了一个潜在的天才。对员工来说，老板总是挑毛病，批评，他在工作的中的积极性肯定会下降，工作效率下降导致生产力下降，公司也会有所损失，如果很多这样的情况，作为一个管理者，给公司的利润肯定也下降。那么管理者为什么不把员工的长处好好的利用起来呢？作为一个卓有的管理者，就需要设置一个有利于发挥员工长处的组织机构，这样才可以最大限度的发挥员工的积极性。善于利用下属的长处是一方面，还要善于利用上司的长处，在上司的长处上下功夫，协助上司做好想做的事情（前提是必须是正确的事情），便能使上司有效，这样作为下属才能有效。
4、集中精力在少数重要领域。
要事优先的原则是卓有成效管理者很重要的一个素质。做事一定要分清楚轻重缓急，不要混乱的处理，平等的对待任何事情，这样会是管理的效率很低。
5、善于做有效的决策。
善于做有效的决策，听取不同意见是很重要的一个方面，同时在决策的过程中也不要完全相信电脑的作用，还要根据自己的实际经验来通盘考虑事情的可操作性。
       以上就是这本书的总体思想，也是我的一点心得。