“瘦肉精”事件与“三聚氰胺”事件没有“本质区别”，均为食品安全问题，只是在“瘦肉精”事件发生之前国家早已颁布检测办法和量刑司法解释，而“三聚氰胺”事件发生之前国家却没有颁布检测办法和量刑司法解释。

虽然双汇集团已向消费者和客户表达“歉意”，但这与消费者和媒体的心理预期相去甚远，无法重拾公众对双汇品牌的信任。

3# 王创发

1 顶2楼。
2 “双汇会不会重蹈三鹿的覆辙”？必须的！
3 双汇的高调，从商业资本的生存来看，属于“公关型”游说，有要挟ZHENGFU之意。
总的思路：基本上是以“声势”“人多”来向ZHENGFU叫板，表明我对促进社会就业有贡献，关了我这个品牌，很多人要受连累，失业，损失既定利益，甚至可能制造局部的社会混乱，等等。基本上是略过民YI，而直接向政-府-开价。
这种做法，这种商业资本“裹胁”社会稳定的做法，2006-2007年东南沿海“腾笼换鸟”时，香港资本家用过；当时郎教授首先出马，过于为资本家代言，而且是以诋毁ZHENGYANG大战略为前提来公然为港资张目，所以自己的名声也搭进去了。这种做法，2008年法国家乐福也用过。后果是WEN-总-慈眉善目地几次去“环法旅行”，还停了法国空客进口的大单。
前一个后果是，前海计划出来了，深圳被划为未来的南方金融中心，彻底断送了港资的核心经济地位，毕竟回归以后“养”了他们10年。后一个后果是，法国十分努力地想利用美国沦陷两场战争以及金融危机的机会彻底实现自“二战”以来的崛起，本来几乎有机会了；但巴黎市**那几个GAY，把事情做绝了；抢AOYUN火炬+强行拍卖圆-明-园-被抢走的遗物，公认对抗中国人民（以及中国ZHENGFU）的意愿，不愿意给13亿人哪怕是口头上的脸面，彻底得罪了中国人——之后是美国犹-太-金融资本频频发起对欧元的进攻，同时，英国也跳出来，德国也跳出来，法国小萨就俄罗斯小梅一个真朋友；于是想趁乱崛起，已经不可能了。
回到主题上，现在双汇用这种方式，恶心全体中国老百姓，估计命不长了。本来，高盛等国际农业资本进来中国2-3年了，猪肉也面临被高盛垄断的极大风险；“上面”一定也不想让双汇毁成三鹿那样——毕竟是全行业的事情，而且是至少10年的事情。有个财政部的干部私下说，他自己的减肥经验就是不吃米饭吃猪肉；还有就是2008年天津的胖美女柔道冠军佟文被查出来有什么阳性，她自己说是吃猪肉，申辩了1年多前几天刚刚被接触惩罚，可见中国猪肉的问题之严重，隐藏之深刻——但是，双汇就则么闹，还公然喊“万-岁-”，一个企业老板有什么可万-岁-的，估计双汇很可能会死的比较惨。毕竟，猪肉和婴儿奶粉是不一样的。猪肉，产量丰富，替代性强，供应和需求都比较分散，不一定需要那几个肉类巨头。一旦市场上有新的品牌起来，人们很快会忘掉双汇的，是慢慢地被“边缘化”，还是再惹点乱子被激烈地“封号”。拭目以待吧。

看看 1# liuyuanfafa

双汇的生死现在还不能下定论，但有一点是肯定的。双汇一天不恢复销售，离倒闭就近了一天。这期间将面临的问题是企业空转带来的成本压力，财务压力。此外竞争对手在营销渠道，市场份额的争夺上肯定不会放过这么一个好机会。大家应该不会忘了国美内讧时期，苏宁一举在营业收入，主营利润，市场份额上超过国美成为业界龙头老大。
     同样的道理，双汇的竞争对手也不会手软的。商场如战场，这么一个战机抓住之后，双汇要面临的就是不得不压缩产能和规模。因为这个行业在经历瘦肉精事件后短期内市场规模不可能比事前还大。这个也让我想到美国的投资者更看重企业的市场份额，未来的发展的潜力，而现在是否已经开始盈利则是次要的。
     还有我要指出的一点的是，如果这个事件是预先就策划好的，也就是说背后有个战略玩家。那么等待双汇的就不止现在这些了。因为被资本收购的话，企业的员工也可以留在原岗位。唯一要更换的就是那么几个高管...当然出于成本压力也许会出现裁员，但影响是有限的。
     双汇现在没有那么多的时间去等，尽快恢复销售才是脱离险境的唯一办法。