企业要想持续稳定的发展，离不开竞争与创新，有市场就有竞争，有创新才能提升竞争，财务如何创新提升企业竞争力呢？

随着中国实现国际制造中心，世界贸易平台，国内企业发展越发成熟，进入规模化发展，资本成本运作的痕迹越来越明显，也进一步体现了对财务管理价值的认可，对于财务地位高的企业，创新与发展能力的要求也越来越高，如何提升财务的地位与重要性，财务要用实践、行动、案例来完成华丽转变，不是简单的职位头衔、岗位任命。只有日积月累形成的财务地位，才能得到领导的认可与尊重。

财务地位的提升，伴随着角度、格局、思维的提升，要求财务人员的视角应当从传统的财务管理，转移到产业链财务协同性管理上，从产业链上下游的商业模式解构与重构中，寻找投资机会，将产业链由初级的供销关系提升为资本关系，找到适合的IPO途径进行资本的扩张，规模的扩大。企业可持续发展都会成长为产业链，产业链也是企业的发展、创新的方向，找准方向，点对点进行突破、创新，对结点进行揉碎重组，拒绝踏步要创新破局，要创新生产模式，产业链闭环式延伸，财务在其中如何实现化学作用，如何从量变到质变，还需要财务管理者深思与定位。

不要把核算作为财务人员的职业束缚，要把创新作为自己的新使命，财务长期深耕于记账、报账、报税、分析等基础工作，最了解企业业务模式、经营模式、盈利模式，如何在数字化、智能化、大数据的加持下，以企业文化、组织结构、技术管理、体制规范等领域的有利条件做出突破，是对财务人员提出的机遇与转型需求，日常的创新已成家常便饭。在财务的支持下缩小核算单位、公开财务数据、完善各模块数据分析维度、整合各领域数据等推动了企业数字化转型、促进了财经法纪的落地，推动了企业成员的全员参与和自主成长。

当前财务的政策环境复杂多变，政策调整与更新的效率极高，而财务人长期浸润于财税环境，对政策有天生的敏感性，如何从政策空间中找寻符合企业的最优解，需要财务人员输出管理智慧，体现职业的价值。在政策范围内，选择国家鼓励的项目加大研发投入，不断的将创新成果产品化、商业化、流量化，使得企业的分型发展或未来曲线不断的丰富与修复。

当然，财务由于专业本身的限制，在转型的过程中不可能主导创新，无法让企业脱离模仿、跟踪、集成的创新路径，原创能力不是财务单方面能促成的，技术创新是重点，但财务通过预算管理、财务分析、决策支持等工具对于促进企业的加速创新、差异创新与管理创新的提高还是有帮助的。

财务在企业的地位，不是企业给予的，是财务人通过帮助企业进行各种能力建设，引领企业的发展争取的，需要行动、实践、案例的积累，更需要财务管理者自己有悟性，财务的未来创新方向，转型是机遇。