房地产企业在选择组织结构具体形式时首先要注意遵循以下几个原则：
（1）与经营目标适应原则，应有利于实现企业的经营目标，力求精干、高效、节约。
（2）适度授权，提高企业内部各个层次员工的积极性，具有内在的动力，这样就要求在组织结构设计中适度授权，以使较低层的员工在市场环境变化时能够适时作出决策，适度授权使用得当可以提高企业的管理效率。
（3）分工协同，提高企业经营效率和劳动生产率，充分发挥专业人员的潜能，与此同时，在组织结构上建立协同、协调、沟通的有效机制。
（4）与产业特性相结合，房地产企业的组织结构设计，应充分注意本产业的突出特点，即固定性和区域性的特点。选择适应当地市场环境的组织结构，从而提高与其他相关企业、政府部门之间沟通协调的效率，提高沟通效率，降低企业的相关协调成本。
在上述原则基础上，根据房地产行业的特点以及企业自身的特点选择某种具体的组织结构形式，从而才能有效地贯彻企业的基本发展战略。由于不同的组织结构形式具有不同的适用性条件，因此，因势而动、因势调整是房地产企业选择组织结构的重点。