所有公司都有招聘这个职位或职能，而招聘能力已经被视为一个组织是否能有效运作和发展的关键，同时还被标举为CEO的第一工作。
　　但当下招聘工作可能被误读了，如果不能认清招聘工作本身的局限，将有损你自己和组织的表现。所以说，做招聘，这几个坑HR千万别踩：

　　只让HR冲在最前面
　　招聘工作，在整个人力部门甚至公司内部，都是一件优先级相当高，而且要持续进行的事情。
　　那如果问你：招聘主要谁来负责?你的答案是什么?https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/11001017
　　是HR对吗?是HR，但还要增加一个人，那就是用人部门的负责人。
　　说实话，招聘到不到位，真不是HR一个人能决定的，招聘也绝对不仅仅是HR的事。
　　用人际关系解决招聘难题   https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11001020
　　遇到难招的职位，你可能会选择求人帮忙，让别人推荐人才。
　　作为HR的我，也曾经这样干过，但后来意识到了，让别人推荐人才背后有4个问题：
　　1)让别人推荐人才，是需要非常强的信用背书;
　　2)对方没有像你一样了解岗位，如果期望推荐精准，就必须花很多时间;
　　3)如果真的推荐了牛人入职，你等于欠了别人一个大人情，将来一定是要还的;
　　4)如果引荐的人不靠谱，一次两次还行，次数多了，在朋友那边，反而会觉得你也是个不靠谱的人。
　　只说优势，不谈挑战  https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11001021
　　一说到招聘现状，恐怕每一位HR都能吐槽个几分钟。
　　为什么优秀的人才找不到 ? 你看某某团队招人就好像很容易…其实，招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人，你面对的问题跟其他人是一样的。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11001022
　　对招聘背后的成本视而不见   https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/11001023
　　大部分企业计算招聘成本，只计算了HR的人力成本，以及外部的招聘发布，猎头等成本，当然这些也都算招聘成本。
　　我们要重视招聘，更要重视招聘成本，对很多企业来说，时间成本可能真的特别特别贵，甚至影响到一些业务生死存亡。