前言

历二十余年淬炼，明德战略咨询的发展战略规划在规范性与系统性这两方面已然一枝独秀，成为中国企业战略规划文案范本。追求永无止境，如何在战略的创新性上取得突破，为中国企业未来几十年发展指明方向，明德战略咨询一直在上下求索，苦苦追寻，并终有突破。

中国企业创新四境界

境界一：见不得光的“蝇营狗苟”。其实不是真的“创新”，就是比玩“潜规则”谁胆大，谁整的花哨，谁就优先获得资源。此种“创新”正在被淘汰。

境界二：跟随创新与模式创新。这是中国企业的竞争力所在，绝对的强项，因为跟随创新，才有中国企业群体的快速发展，因为模式创新，才有中国市场的生动活泼。阿里巴巴这家企业胜在模式创新，马云，准确的说，是在互联网应用上先人一步的传统浙商(玩互相网的中国浙江传统商人)，模式创新确实风生水起；阿里巴巴，准确的说，是一家互联网平台商，旗下阿里云和自动架驶均非独创，面临激烈竞争。

境界三：技术创新。部分中国企业逐步加大研发投入，开始在某些技术领域进入发展前沿，拥有一定话语权，比如AI，电动车电池，5G。华为前期是跟随创新，后期技术创新取得了不俗的成绩，且实力雄厚，潜力很大，但华为还没有成长为原创性的技术型公司。

境界四：原始创新。从“0到 1”的创新，目前，中国企业基本还未涉足。这是中国领袖世界、中国企业领先全球的必经之路，除了披荆斩棘，踏平坎坷，别无他途。

（一）

市场化改革前四十年，瞄准市场空白，坚持系统管理并持续提升的中国企业取得了成功，涌现出一批以华为为代表的，规模与竞争力兼具的优秀中国民族企业。

未来三十年，前瞻全球科技发展动向，纵观世界企业发展史，只有依靠科技创新的中国企业才能挺立潮头基业长青。

创新标杆哪家强？是民族明星企业华为还是科技狂人马斯克旗下SPACE X（太空探索公司） ?

最终，明德战略咨询选定马斯克旗下SPACE X公司（太空探索公司）为中国企业未来三十年创新标杆。

（二）

华为：营销+管理+研发。成功不可复制。

二十年来，华为“模式”在中国和全球市场攻城略地，摧城拔寨，如入无人之境，任正非就是长胜将军，今天，华为早已告别生涩，内部管理更为规范，不再是“青纱帐里出来的土八路”，变身为一家技术驱动性现代企业。

但华为的成功不可复制。华为的文化与任正非个体都是难以复制的，华为成功的时代大环境也已经一去不复返。在互联网时代，这种巨无霸型企业的成长路径对中国企业创新并没有很强的指导意义，价值有限。

（三）

SPACEX ：秉承“第一性”原理从本质出发进行思考，颠覆性创新，实现低成本与差异化的有机结合。成功可以复制。

马斯克创立的SPACE X （太空探索公司）把长板理论发挥到极致，低成本与差异化有机结合，另辟蹊径，走出一条成功的蓝海路线，在当前的技术与市场背景之下，对中国的企业创新，具有极强的指导意义和借鉴价值。

马斯克并非从零开始，他实际依托了美国航空航天的基础， SPACE X公司的技术与专业人员来自于NASA（美国航空航天局），马斯克为己所用。

SPACEX的成功可以复制。秉承“第一性”原理从本质出发思考问题，在技术上集中于一点或两点另辟蹊径进行突破，取得颠覆性成果，通过低成本与差异化的有机结合，实现了全要素生产率的提升，使得他进入了蓝海，规避了竞争，获得了成功。

（四）

简言之，SPACE X的成功可以复制，华为的成功不可复制。马斯克的SPACE X——中国企业创新标杆的不二之选！

明德战略咨询长期跟踪研究中国多行业头部企业，对中国众多领先企业体察入微，对其成功之道尽在掌握，全力帮助中国企业创新成长。