历二十余年淬炼，明德战略咨询的发展战略规划在规范性与系统性这两方面已然一枝独秀，成为中国企业战略规划文案范本。追求永无止境，如何在战略的创新性上取得突破，为中国企业未来几十年发展指明方向，明德战略咨询一直在上下求索，苦苦追寻，并终有突破。

阿里巴巴：创新模式已经过时。沦为平庸公司的可能性极大。
阿里巴巴这家企业胜在模式创新，马云，准确的说，是在互联网应用上先人一步的传统浙商(玩互相网的中国浙江传统商人)，模式创新确实风生水起；阿里巴巴，准确的说，是一家互联网平台商，旗下阿里云和自动架驶均非独创，面临激烈竞争。

华为：营销+管理+研发。成功不可复制。
华为的成功不可复制。华为的文化与任正非个体都是难以复制的，华为成功的时代大环境也已经一去不复返。在互联网时代，这种巨无霸型企业的成长路径对中国企业创新并没有很强的指导意义，价值有限。

SPACE X：成功可以复制。
SPACE X 秉承“第一性”原理从本质出发思考问题，在技术上集中于一点或两点另辟蹊径进行突破，取得颠覆性成果，通过低成本与差异化的有机结合，实现了全要素生产率的提升，使得他进入了蓝海，规避了竞争，获得了成功。在当前的技术与市场背景之下，对中国的企业创新，具有极强的指导意义和借鉴价值。

简言之，SPACE X的成功可以复制，华为的成功不可复制，阿里巴巴的借鉴意义已经不大，马斯克的SPACE X——中国企业创新标杆的不二之选！