改革开放前四十年，任正飞张瑞敏柳传志赢在“市场空白+系统做事”；前二十年，马云马化腾李彦宏赢在“互联网风口+模式创新”；未来三十年，中国企业靠什么赢？

历二十余年淬炼，明德战略咨询的发展战略规划在规范性与系统性这两方面已然一枝独秀，成为中国企业战略规划文案范本。追求永无止境，如何在战略的创新性上取得突破，为中国企业未来几十年发展指明方向，明德战略咨询一直在上下求索，苦苦追寻，并终有突破。

中国企业创新四境界

境界一：见不得光的“蝇营狗苟”。其实不是真的“创新”，就是比玩“潜规则”谁胆大，谁整的花哨，谁就优先获得资源。此种“创新”正在被淘汰。

境界二：跟随创新与模式创新。这是中国企业的竞争力所在，绝对的强项，因为跟随创新，才有中国企业群体的快速发展，因为模式创新，才有中国市场的生动活泼。阿里巴巴这家企业胜在模式创新，马云，准确的说，是在互联网应用上先人一步的传统浙商(玩互相网的中国浙江传统商人)，模式创新确实风生水起；阿里巴巴，准确的说，是一家互联网平台商，旗下阿里云和自动架驶均非独创，面临激烈竞争。

境界三：技术创新。部分中国企业逐步加大研发投入，开始在某些技术领域进入发展前沿，拥有一定话语权，比如AI，电动车电池，5G。华为前期是跟随创新，后期技术创新取得了不俗的成绩，且实力雄厚，潜力很大，但华为还没有成长为原创性的技术型公司。

境界四：原始创新。从“0到 1”的创新，目前，中国企业基本还未涉足。这是中国领袖世界、中国企业领先全球的必经之路，除了披荆斩棘，踏平坎坷，别无他途。