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管理者要具备知识、见识、胆识、常识
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思路决定出路
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企业家不是商人
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“盲、茫”与“觉”，“忙”与“悟”，改变思维方式
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找到确当的人，把确当的人放在确当的位置上，
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不要“张扬个性”，要按“共性”行事，
不要“做最好的自己”，而是扮演“最好的角色”，
不是“想”做什么就是做什么，而是“该”做什么就做什么。
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组织行业就是角色行为
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“刚性”管理，“实体”管理：在其“（岗）位”，谋其“政”（责，任），分其“权”（力），得其“利”（益）
“柔性”管理，“虚拟”管理：“知足者常乐”
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成功的管理者：晋升最快管理者
有效的管理者：工作最出色的
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儒：做人需要懂得做人道理
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儒身：仁者爱人
道骨：水利万物而不争
佛心：慈悲、圆通
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选人基本原则：任人唯贤、知人善任
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胜任力决定合格，人格决定合适
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胜任力=道德+能力
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