乍一看，以为是广告贴，细看之，有点深意，很好的讨论！

寡闻了 不看这贴 还不知道有这个快书包

1、广告：
中午，正在快节奏的工作着，有开会议的，有打电话的，有做方案的……，大家都沉浸在忙碌的工作中。一个画面，午饭
中午，在一个高档写字楼内，高管、白领们经过忙碌的一上午工作，围坐在一起，分享外卖带给他们的快乐，突然一个貌似外卖的人员（送书人员）走近前台，引起了大家的关注，纷纷表示，我们的外卖已经到货了呀？那个送书人员，面带笑容，轻声回答道，我送的是精神食粮。高管中的一员惊呼一声，“这么快，我订书还不到一小时，就送到了！”其余白领纷纷打听，“这是什么网站？效率这么高？”送书人员指指自己帽子上的公司标志，“快书包”。然后，白领们都迅速回到自己的座位，上网订购。

2、亮点：
一个是一小时送货；另一个可以建立客户会员制，通过积分，分不同级别，享受不同的优惠措施。另外，公司还会在优惠时段对某些书籍有会员抽奖活动。

3、这个行业竞争很激烈，要想迅速扩大提高收入，扩大营销网络是必须的。但建立一个新的营销网络，耗时且成本高，建议最好与非竞争产品的营销网络进行合作，大家可以达到双赢的局面。

楼上的不一般！！

再顶一下。

前几天，路过此贴，匆匆而过…
今天再次看到此贴，
有所感触，
现将己之愚见述于楼主。
首先，个人看来，我国的网络书店大概分为3种：
1、各大出版社的B2B模式  
2、以淘宝为首的C2C模式  
3、以当当网、卓越网为首的B2C模式
显然，快书包挑战的是当当、卓越为首的B2C模式。个人认为，在掌握上游资源有限的基础上，这是一个相对正确的选择。
但问题也有一些：
1、        市场的实力问题（至少目前）
当当网、卓越网作为国内B2C模式中的强者，手中握有几十万的图书种类，相对固定的庞大顾客群，快书包无法在这一方面撼动对方
2、        “快”的说服力不足
楼主说，快书包采用新模式，将麦当劳送货人员的模式引进图书市场（在我看来，肯德基的宅急送好像更有名些）。但我的疑惑是，速食品和图书的核心区别好像被忽略了：当人饿的时候，马上送来食品可以立即满足其生理需求，但是当某人需要或者意识到自身欠缺某方面知识时，即使1分钟后送来相关书籍，但在其长达数个小时甚至几天的阅读和思考的时间下，这点时间成本似乎微不足道，而且由第一点论述可得，在羊群效应的作用下，读者选择传统网络书店的可能性和比例似乎更大。所以，快书包将“快”作为自己进驻B2C市场的利剑，似乎不够锐利，至少在“快”的背后应有更多的文章可做。
3、        收益问题
假设A君在某种空闲时间充裕的情况下，产生阅读的需求。而一般人是不会选择类似国富论这些语言晦涩、书页厚重、思辨性极强的书籍进行阅读，而通常选择杂志、报刊这类信息量大，阅读负担小的书籍。这也会对快书包经营的书籍种类进行进一步的切割和收缩。
另外，在车站、学校、商业街等地域，通常附近有书报亭、书店，这也影响到快书包对于快速送货市场的占有。由此可知，在一小时送货的需求条件未知的情况下，又面临书籍种类和送货地域等多重约束，故在创业初期，收益几何，未知方圆。
4、        核心优势在哪（不可复制性）
这只是我的疑问，也真心希望已经有了答案。毕竟，创业伊始的艰辛如人饮水，冷暖自知。没有人希望自己开创了新模式，却发现越来越多的“很快书包”、“超快书包”这类窃果者坐享其成。

最后，愚人之建：
1、快书包快速进入仍处发展期的B2C市场，并舍弃长尾市场，专注于畅销书籍，智胆可嘉。但在书籍和地域上仍需进一步细分，舍残弃少，集中火力。
2、当当网、卓越网等劲敌不可硬碰，快书包初期只需轻装上阵。
3、快书包希望在B2C市场分一杯羹并且活下去，最好做到这两点：
一、会设计，能生产
摆脱依靠批发商，开发自主产品，并且具有足够的价格优势，才能吸引下游顾客，培养出相对稳定的客户群。如，对某些著名作家、歌手的新书新唱片进行独家销售，可能的话进行具有纪念意义的激光编号，对于需求刚性而又群体庞大的书迷歌迷来说，一小时送货的刺激性更强，从而催生消费欲望。
二、连锁经营
对于此点，经营者应该比我更清楚，不再赘述

第一：明白哪些会需要这些服务，确定广告的投放平台。第二：注重你的速度，不仅仅说送货速度。更重要的是第一时间的资源。同时你销售的也不仅仅限于书，可以其它的音像制品或者是饰品。第三：生存是第一，规模利润其次。

我是来看奖励的，老版主回归就是不一般。
不知道都是卖什么类型的书籍？