朋友的小公司已经破产一年多了，原因有很多，据他所说，是受到了疫情的冲击，其实我知道这不是根本原因。

做连锁甜品店，本身是一个很容易赚钱的项目，有时候一块30块钱的蛋糕甚至能赚到25块钱，然而在这个项目上，他和他的几个合伙人尝到了甜头，也栽了跟头。

刚开始的时候本金投入了40万，是三人合伙，由于首家门店在一个小城，定位又偏中高端，在那个城市并没有竞争对手，开业的短短三个月内就收回了本金。紧随而至的是第二家店、第三家店...到后来的十二家门店，遍布三个城市。

卖甜品是一部分，还有一部分收入是烘焙技术的教学，延伸出来的烘焙课程帮朋友多赚了不少钱。

谁也没想到，就是这样的一家大家都看好的公司，却在去年遭遇了滑铁卢。一方面，疫情让很多人拒绝了线下的烘焙课程，另外一方面由于零星的疫情，有数家门店中间被迫停业。这还不是最主要的，由于公司规模不大，管理很松散，财务系统不成体系，公司的账面出了大问题。

而朋友自己也犯了低级错误，拿着资金去投了医疗器械行业，回款艰难，资金链一度断裂。疫情期间想要转让甜品店，是一件很难的事，为了弥补自己的错误，十二家门店不得不关到只剩三家，而转让的资金给了合伙人之后，朋友还欠了100w的外债。

好在，生活并没有继续为难他，两个合伙人拿到了钱主动把让出了股份，他又卖了两家店还上了大部分的外债，专心致志的经营起了自己的小生意。

一起吃饭时，说到这件事，朋友摇头叹息，辉煌过后归于平淡，他把自己的失败总结出了几点经验：
1、步子迈得太大，扯到档了，从甜品到医疗，光有人脉，没有经验，做不出东西来。

2、时运不济，后来三个城市都出现了竞争力不俗的竞品，有心算无心，自己不重视研发的甜品店慢慢的被市场淘汰了。

3、财务管理太过松散，其实当时公司经营时，合伙人没少在里面坑钱，甚至有几位店长还是两位合伙人的亲戚朋友，中间免不了克扣利润，这也是最重要的一方面。公司虽小，但是财务体系相当不完善，账算不明白是最大的问题。
除此之外，公司管理没有成型的数据反馈，职能部门没有数据化意识，汇报工作总是用“还行、还不错”这样的词来描述业务，非常不专业。

说到这里，朋友又叹了一口气，当时早知道自己学学数据分析就好了，最起码在公司管理上数据化不会出大问题。

原来前段时间，这哥们去自学了国产的免费软件Yonghong Desktop，店面不大不小，也有员工，通过数据分析他能清晰地看到店面的经营情况，也能分析出哪一款甜品最近畅销，哪一款甜品应被淘汰，甚至连顾客最喜欢的口味都能统计出来，不可谓不神奇。

“早知道这东西，我的公司至于黄么？”
“那你现在知道了，为什么不再去闯闯呢？”
“有老婆有孩子了，现在也挺幸福的，为了那几个钱再去遭罪啊？算了，没有冲劲了。”

现在的生意越来越难做，这位朋友已经很幸运了，在商海浮沉还能全身而退，看透了生活的本质仍然热爱生活，这就是每一个平凡的人的英雄主义。