遍地开花与跑马圈地
2011年05月08日 星期日 07:09 A.M.

遍地开花 最近走在城市街头，有一个绕不开的话题：那就是遍地开花的 非常醒目，而且繁衍能力很强，短短一两年在德州这座三线城市就达五家之多，是且势头不减，伴随而来的还有 发展模式 从零起步到上市创造财富神话，如家酒店只用了4年时间。 成立于2002年的如家一直是中国经济型酒店标杆，也被认为是资本市场改造传统产业的经典。其模式核心是定位于租赁和改造传统二三星级酒店，主打简洁而标准化的客房产品，通过直营和特许加盟快速大规模复制，实现扩张-上市-圈钱-再扩张的循环。 如家酒店2002年6月由创办了携程旅行网的季琦、沈南鹏等人联合国企首都旅游集团投资组建。2003年，如家酒店引入IDG、新加坡梧桐创投等投资者。在资本助推下，2004年，如家酒店在8座城市开设了26家酒店。2005年，如家在22座城市共设68家 2006年10月，如家酒店以中国酒店业海外上市第一股的身份登陆纳斯达克，融资1.09亿美元，开盘当日即大涨6成，其曾经的PE值达186倍，高于互联网公司百度当时的PE值。与此同时，如家酒店创始人和高管的身价也迅速飙升。 在季琦看来，如家模式受到资本追捧的主要原因是，轻资产、高投资回报率、标准化、易于复制扩张。 重心失衡 经济型酒店行业资本驱动下的如家模式、如家在公共安全与经济利益之间的重心失衡，合租物业成为国内经济型酒店的常态，一方面是因为随着经济型酒店的“跑马圈地”，适合开设酒店的独栋物业越来越少，租金也不断上涨。出于快速扩张和降低成本的考虑，一些胡同旧房等不太适合开办酒店的物业也被选中；另一方面，经济型酒店即便租下了整栋物业，如果物业面积较大酒店自身难以消化，通常也会分租一部分物业给其他单位经营。 为追求低成本，合租物业，无节制压缩成本，只追求经济效益而忽略公共利益和社会效益，只满足资本逐利性，成长速度过快严重影响质量的稳固，一位意外就会不可避免出现。 自古资本逐利必然伴随原罪，资本积累如此，资本家发迹亦如此！

类别：专业知识 | | 编辑 | 删除  | 添加到搜藏 | 分享到i贴吧 | 浏览(1) | 评论 (0)
上一篇：享受“博奴”