2021年7月1日

对于项目管理从业者和研究者而言，是个非凡意义的一个时间，这一天，翘首以待的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第七版终于发布了，目前发布的是英文版；

总体而言，PMBOK第七版集百家之所长，成一家之所言。它的发布对项目管理界来说，具有划时代的意义，也意味着全球最大的项目管理协会PMI正式的、完全的、完整的接受以往项目管理五大过程组转变为以项目管理原则（principle）为导向的价值理念，由原来的项目科学化管理理念转为项目人心塑造和建设的理念。

集百家之所长，成一家之所言的

PMBOK第七版和第六版有什么区别？？

PMBOK第七版不再是以前那样修修补补的版本更新，而是引进颠覆性的架构重构。

简单来说PMBOK第七版的变化主要是由基于过程的方法论转变为基于原则的方法论。

PMBOK第七版可谓是标新立异，完全摒弃了以往熟悉的项目管理过程组与知识领域相结合的风格，采用原则+绩效域的新架构进行编写。

定立项目管理12项原则和8大绩效域，以一种柔性的原则体系打破原有约束性的过程组体系，以一组相互关联的项目管理活动（即绩效域）集成原有的项目管理知识领域。

通过PMP考试的人应该知道，ITTO(即输入、工具、技术和输出)是噩梦，每个知识领域都有自己的ITTO。当PMBOK被改成第七版时，将不需要死记硬背这些ITTO，他们也不再适用于新的标准。因为PMBOK第七版将秉持注重那些被普遍接受和良好的实践的原则。简而言之，PMBOK第七版将关注项目最终将向组织及其相关方交付的整体价值，而不是像现在这样关注项目的产出和可交付成果。也就是说，项目通过交付成果，然后这些成果为组织和相关方带来价值。然而，我们应该知道，传统的项目管理方法仍然有效，并将继续在许多传统项目中发挥积极作用。

变化1： 项目管理标准的聚焦点发生改变PMBOK第七版，由旧的版本中基于过程的方法论转变为基于原则的方法论。在现在的项目管理实践中，各种项目管理方法和技术迅速变化，现有的项目管理标准很难响应一些新的方法和技术。标准的更新总是落后于新方法和新技术的发展，就无法有效地帮助项目管理专业人士管理项目了。

现在，标准制定组织越来越重视通过定义原则的方式指导项目管理实践活动。相对于基于过程的方法论，基于原则的方法论能提供更广泛和更具适应性的交付指导。原则是一套指导各个层次项目管理活动行为和思维的基本本质或规范。坚守原则会让项目管理专业人士交付更好的成果。原则提供指导，却不强制特定的流程或方法。

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变化2：知识体系指南的框架结构发生改变原有的按知识领域和过程组织的框架改变为按绩效域组织，另外将裁剪单独列章进行强调，并引入了模型、方法和项目文件等概念组成一章。PMBOK第七版可能采用8个绩效域：团队（Team）、相关方（Stakeholders）、生命周期（Life cycle）、规划（Planning）、把握不确定性和模糊性（Navigating Uncertainty & Ambiguity）、交付（Delivery）、绩效（Performance）、项目工作（Project work）。

项目管理绩效域是从聚焦项目交付出发所应关注的广泛的活动或功能领域。在项目交付的过程中，项目管理团队必须关注交付成果、团队和相关方以及它们之间的相互关联和影响，必须考虑影响规划、交付、项目绩效及其它项目工作的状况。这些绩效域在整个项目生命周期中是相互依存、相互重叠和相互影响的。另外，项目管理绩效域更加关注成果。过程的输出不等于成果，输出可能交付成果，比如相关方登记册是识别相关方这个过程的输出，却不是一个成果，让相关方满意才是成果。