许多公司称自己为数据驱动型组织。不幸的是，并非所有这些公司都战略性地使用
数据分析来蓬勃发展。
为了成为有效的数据驱动业务，有必要了解要关注哪些类型的数据。要做的最重要的事情之一是使用大数据来研究其他公司的有效决策。这有助于他们利用分析来找出真正最有效的策略。使用大数据的一种方法是仔细研究其他成功企业的公司文化。
使用数据分析更好地了解其他成功企业的企业文化
企业不仅仅是产品、物流和客户服务。办公室文化和员工态度是帮助公司多年来蓬勃发展和成功的关键。这种文化在很大程度上是由人的因素驱动的，但数据分析可以在塑造它方面发挥巨大作用。公司可以通过数据分析研究公司文化的各种元素并加以改进。
实现正确的公司文化有很多好处。它甚至可以以意想不到的方式提供帮助，例如降低您的商业保险，如果它有助于通过让员工开心来减少工作中的问题和代价高昂的事故。
当然，创建理想的公司文化不会一蹴而就。我们与企业主讨论了创造成功文化的因素，以及如何使它们持久。数据驱动的组织可以使用分析技术更仔细地研究这些问题，并培养自己的整合这些问题的公司文化。
核心沟通
沟通是任何公司文化的一个非常重要的元素。这是分析技术可以帮助解决的一个问题。分析技术可以帮助评估与员工之间的沟通有关的各种 KPI。大数据还有助于使用有助于更好地促进员工与外部利益相关者之间沟通的技术。
“我合作过的最好的公司都非常重视沟通，无论问题有多大或多小。它超越了电子邮件和电话。备忘录、会议、一对一的评论——这些都构成了一种强大的文化。” – Annabel Love ，Nori联合创始人 兼首席运营官
“沟通不畅是苦苦挣扎的公司文化的第一个症状。我鼓励员工和同事尽早、经常和必要时重复沟通。这样可以省去很多麻烦，并使团队保持团结。” ——Hardwood Bargains首席执行官 Ben Thompson
“如果你的目标是加强公司文化，首先要从自上而下和自下而上进行强有力的沟通。每个人都需要参与游戏计划。不做任何假设，总是加倍沟通——它是有效的。” ——劳尔·波尔图，波尔图面包店的老板兼总裁
“反馈是我们创造最佳文化的秘密武器。无论您的目标是什么，开放和诚实的反馈都会推动您前进。” – HelloSign团队运营主管 Gina Lau
“你沟通得越多，你就越不必担心员工敬业度、歧义或公司缺乏方向等问题。它只是让你的组织的一切变得更容易、更有凝聚力。” ——Bill Glaser ，杰出食品创始人
积极的社会氛围
数据分析还可以通过分析消极来源并纠正它们来帮助营造更好的氛围。
“我们认真对待文化，这意味着要超越底线，让这里成为人们每天工作的愉快场所。这需要更多的努力和善解人意的方法，但从大局来看，结果是 100% 值得的。” – MitoQ客户获取主管 Shaun Price
“我们都做过那些气氛简直糟糕透顶的工作。这通常是管理不善或缺乏灵感的结果。改善基本面和更好的公司文化将会出现。” ——Omid Semino，钻石大厦首席执行官
“如果您对公司文化感到好奇，作为企业主，您可以根据员工满意度学到很多东西。如果一家公司拥有积极的文化，员工就会更快乐，工作时间更长。” ——本杰明·史密斯，迪斯科创始人
“最好的公司文化植根于开放政策和接受员工反馈的愿望。这提高了员工敬业度，进而提高了保留率。作为企业主，请立即认识到反馈必须是匿名的，并为您的团队提供完成匿名调查的机会。这样，每个人都可以分享他们的经验，而不必担心受到报复。” ——Dylan Fox ，Assembly AI创始人兼首席执行官
“文化无法真正衡量——它更多的是关于你在办公室以及与其他人面对面或在线互动时的感觉。保持高能量和积极性，那么其他一切都会融合在一起。” ——布列塔尼·多林，Pocketbook Agency联合创始人
成长机会
在帮助组织成长方面，数据分析也非常重要。您可以使用预测分析工具识别主要趋势，并帮助寻找新的组织发展机会。分析还有助于在个人层面提供培训和其他成长机会。
“在公司内提供培训、教育或有趣的附带项目的机会——你的员工会渴望抓住这个机会。这表明您从长远来看关心员工，而不仅仅是短期。” ——Sharma Brands首席执行官 Nik Sharma
“除了我们都期望的无聊津贴之外，还有很多方法可以奖励员工。通过提供培训或课程来提升他们的水平，帮助他们变得对公司和他们自己更有价值。这是真正的、强大的公司文化的标志。” – Bing Howenstein， All33创始人
“我坚信雇佣合适的人并让他们有机会表达自己。我们公司赋予员工难以置信的权力和自主权。” – Blake Mycoskie ，TOMS 鞋履创始人
“员工希望在自己的岗位或其他岗位上感受到成长和发展的空间。没有什么比死路一条更糟糕的了，我们都知道。与员工单独交谈并谈论他们的目标，因为这有很长的路要走。” – Jeff Goodwin， Orgain直接面向消费者和绩效营销的副总裁
献身于使命
“文化始于您，公司的领导者，在道德方面树立了一个强有力的榜样，并以不懈的积极态度应对每一个挑战。你代表了其他人都会遵循的标准——不要指责其他地方。” ——罗伊·弗曼，Seek Capital创始人兼首席执行官
“最好的公司文化是那些允许协作、创新和创造力的文化。虽然实施起来具有挑战性，但开放的文化让员工能够畅所欲言，并就如何以不同的方式做事提供见解，这对员工和组织的健康是最好的。” ——MarketerHire董事长兼联合创始人Darren Litt
“无论您是否意识到，贵公司的使命始终是第一。如果你没有明确的业务方向，就会表现为低能量和缺乏文化。最强大的文化总是源于明确的目标和根深蒂固的成功决心。” – AdQuick 增长副总裁 Chris Gadek
通过广泛的成功企业的内幕消息，您可以看到强大的公司文化对自己的力量。
是时候应用这些课程，改造您的公司文化，并将您的业务推向新的高度了。
数据分析是蓬勃发展的公司文化的关键
数据驱动的组织需要找到新的方法来改进其运营策略。这包括使用分析来创建出色的公司文化。幸运的是，分析技术非常适合领导优秀的公司文化。
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