楼下那家打着章鱼小丸子的店似乎是最近才开的，昨天第一次去。
       那价格是这样标的，4元6个，5元8个，6元10个。什么叫价格歧视，这就是。或者说，把前面的4块6个看做是一种会员资格，也就是说，一旦发生了购买行为之后，接下来的价格就会降低，就像成为会员享受优惠一般。在4块钱的基础上，多买多便宜。在此基础上，再薄利，再多销。买得多了每个小丸子的单价就下来了，需求曲线向下斜的情况就出现了。我自己买的时候就是这么想的，本来自己是第一次买，不知道味道如何，买得少些尝尝味道就够了，可就因为买8个的单价比买6个的便宜，我选择了前者。于是，我也就成了需求线上的某个点。退一万步说，从五块开始，多买一个的价格变成了五角钱，哪怕这五角钱中已经不包含任何经济利润，仅仅是人工，材料等等的会计成本，对于店家来说，也是不亏的。起码小丸子买得多，他们上班时候空闲得也就少。起码，他们上班时候空闲的机会成本也是至少十几二十块每小时的吧。
       然后，是这家店有三个人在干活。一个负责收钱打票，一个是在制作小丸子，还有一个负责涂涂酱，包包装什么的。斯密已经说过，分工有三个好处。减少工作转换的时间，提高熟练度，可能增加新发明创造的机会等等。还有一点是，the division of labour is limited by the extend of market.想来这也不差。如果这点的规模愈发扩大，分工愈来愈细是绝对可能的。比如做丸子的可能就变成两个或三个人而不只是一个人包办。另一个方面，当丸子店数足够多之后，可能的就是，一些专业分工从各自的个体店中脱离出来成为一个独立的经营实体。就像，大商场里面可能一个楼层的收银台只有那么一个地方，因为这减少成本。