劳动力分析正在改变我们看待人力资源战略的方式。高管层越来越关注员工敬业度、招聘策略、学习和发展以及绩效等分析，以便更好地了解他们的员工——以及他们的业务——作为一个整体。无论贵公司的垂直行业如何，劳动力分析都是改善人力资源战略执行的重要工具。

什么是劳动力分析？
劳动力分析 是一种监控和检查员工工作效率以改善工作流程的方法。随着公司越来越依赖于过去十年，这种关注呈指数级增长 大数据 做出决定。随着公司消耗更多有关其客户的数据，只有将这些相同的原则应用于其员工群体才有意义。强大的 HRIS 系统通过提供仪表板来帮助 HR 和经理轻松组织和分发这些数据点。

过去仅在全年的战略接触点收集人力资源数据。也许有季度回顾和一个年终报告来总结事情。然而，当前的商业世界发展如此之快，以至于这些过时的时间表无法提供相同的价值。收集人力资源数据的趋势正在更多地转向实时响应，而不是通过调查和反馈的静态检查点。

更频繁的节奏会提高整个组织的透明度，并有助于领导层做出更积极主动的决策。它还可以帮助领导者和管理者根据需要转向不同的计划。这为企业和员工带来了许多短期和长期的好处，包括提高生产力、效率和参与度。

如果您正在构建您的劳动力分析功能，以下领域将为各个级别的经理提供有价值的见解。

招聘和保留
这是劳动力分析领域中一个特别感兴趣的领域，可以被视为最重要的好处。招聘和保留是任何人力资源战略的核心。公司需要找到并雇用合适的人才并留住高绩效人才，以成功执行其业务战略。  

分析 例如招聘时间、招聘成本和平均任期有助于招聘团队了解他们是否将精力集中在正确的地方。掌握这些信息可以使企业在其市场中获得关键优势，并使他们能够调整战略以适应团队的优先事项。

保留数据是另一个关键信息。通过分析哪些员工离职以及离职是否令人遗憾，您可以诊断公司周围的其他问题，例如缺乏敬业度、糟糕的经理或缺乏职业发展机会。

员工敬业度
有关员工生命周期的可操作数据，包括入职和敬业度调查，有助于通过创造更好的工作环境和为员工提供成功所需的资源来改善员工体验。

入职调查衡量入职计划的有效性，帮助经理根据需要调整以满足新表达的需求。他们还主动提出问题——如果员工在受雇的前 30 天内不开心，那就是进一步不开心的危险信号。

敬业度调查帮助我们从宏观和微观层面了解劳动力，让我们看到对现有战略的直接反应。通过从部门、任期或性别层面挖掘结果，我们能够更好地了解人们在公司的经历，并制定行动计划以持续改进。

学习、发展和表现
劳动力分析可以产生影响的另一个领域是学习和发展以及绩效。有关团队成员表现如何以及存在技能差距的数据有助于管理者更好地利用团队的技能，同时创造一种成长和发展的文化。

某些角色或团队需要专业知识，任何差距都会对团队生产力产生负面影响。这些差距将在日常表现中表现出来，然后成为提升个人或整个团队技能的机会。

通过设定与部门和公司目标相关的目标，个人可以确保他们在完成工作时致力于职业发展。对于员工而言，拥有个人发展目标和以工作为中心的目标至关重要。衡量人们如何实现他们的目标可以深入了解广泛可用的资源类型。

建立高绩效组织
劳动力分析的最终目标是分享将数据与公司目标无缝结合的见解。以易于理解的格式持续访问这些信息有助于人力资源和经理发挥他们的最佳才能，并在工作场所战略的推动下创造一个强大的工作环境。

一个熟练的管理团队将能够单独查看所有这些部分，并将关于他们组织中的人员的故事拼凑在一起。如果生产率很高，可能直接影响它的因素是什么？或者，如果它很低，差距在哪里？能够阅读这些信息将有助于团队更好地了解他们是否需要改进招聘策略或提升某些团队成员的技能。

明智地使用这些信息有助于管理者发挥他们的才能，并使他们能够创造强大的工作环境。而不仅仅是报告数字，数据应该作为支持原因的证据。

每个企业的成功都取决于其员工，而拥有强大的人力资源战略至关重要。当合适的人进入公司并获得成长空间并感到被授权时，业务无疑会与他们一起成长。

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