认同的重要性，打个比方就好比两个人结婚前的谈恋爱，当大家相互了解之后，真正认同对方的为人处事、认同对方的现实内外条件、认同对方的三观，然后才可能步入婚姻的殿堂。

对于推行精益来讲，如果提前建立认同，结果会有天壤之别：

领导的认同，决定了我们有更多的资源可以去用，也会极大的影响推行力度和广度。

我们都知道推行精益，领导的作用是第一。其实不止是推行精益，公司的任何事情，领导的作用都是第一，否则效果一定大打折扣，甚至以失败告终，比如IATF/TS16949等各大体系就把领导的作用放在首位。

这个我们职场人士都有经验，只要领导拍板要做的事情，我们可用的资源就不会少；只要领导认为是优先级高的事情，那我们就可以对资源优先使用。因为，这就是以结果为导向，关注领导的需求。

拿公司的精益部门来讲，多数公司就是一个人在推行，手下没有兵，更多的是在策划、培训、跟踪，而真正做改善的主体是车间现场。所以，对于精益部门来讲，就得去组织、沟通、协调各部门一起来做改善。我们都知道，做改善当然得投入人力、物力和时间，所以，在现场赶生产、其他部门忙日常工作的时候，就会出现改善与日常工作之间的矛盾，如果这个时候我们能有领导的支持，能充分调动资源，那情况就完全不一样，做起来会轻松、顺利不少。

同事的认同，决定了我们推行过程更加平顺，结果更有保证。

推行精益，绝对不是一个精益部门把事情都干完，而是调动大家的积极性即“改善的意愿”，给他们以“改善的能力”，让大家一起来全员做改善，形成改善的文化。所以，让同事认同，他们才会真正愿意配合你做改善，然后逐渐变得主动去做改善。

我们也经常看到或者听到，很多推行精益的部门感到推行阻力很大、难以深入。比如你组织一个培训，大家参加的积极性很低；你开展的改善活动，大家都说自己很忙，没时间弄；比如你自己想去调查、研究点东西，有人说生产很紧张，不能停线，等等。

其实，所有这些都是他们还没有真正认同精益，没有真正认同精益带给公司的积极改变，没有认同精益也是在帮助自己提升技能和成长，没有认同精益是实现多方共赢的有效方法。