想成为精益企业，需要企业内部有一个数字创新平台，通过业务的动态去探索、实验。也就是频繁、快速的交付，完成数据分析并做好反馈、不断调整方向，以从中寻找最有可能适合企业的创新方向。

第一，持续交付能力

对于开发团队来说，任何时候一个想法变成了代码之后，可以让代码库里面的代码随时处于能发布的状态。这需要产品实验的团队有持续交付的能力，具备一行代码、一个单一特性、一个功能可随时推上线的能力，以准确观察每次交付给用户、业务带来的数据变化，从而判断它的价值所在。这对于大多传统企业来说，是个不小的挑战。

第二，数据分析能力

很多时候大家都在谈大数据分析给客户带来价值，但是在精益产品开发里面，企业内部，各个业务产品团队也可以借此直接对自己的产品进行数据分析，以了解用户行为，业务指标的变化等。但是并不是简单的把数据拿出来，更多的是需要大量的分析结果，这并不是每个团队能够自己搭建的，当然这也可以做为一个服务，直接调用，来提供大数据分析能力，从而支撑业务创新。

传统企业复杂的管理流程，经常会涉及到组织结构变化、端到端很多流程的变化，经常会与原来的合规流程产生冲突，这时需要有策略的进行变革和推动。天行健精益生产顾问表示，我们可以找一些组织风险不太高的试验区，把精益产品研发，甚至整个团队的组织架构、决策体系等团队开绿灯，但是规避企业传统固化的审计、合规的组织。通过尝试成功之后对这些固化的部门运作调整更加灵活。

不确定性使企业无法把握未来市场，创新是有可能找到未来市场上的突破点。应根据每个企业的基因，寻找它本身合适的改进思路。但是，我们必须要遵循敏捷和精益的原则，反馈必须要快、必须要短。