主持人：前些年，经济学界对“大象经济”有一些看法，有人认为它不如江浙一带的“小狗经济”灵活。三位如何看待？
李长顺：“大象”有块头，但也不乏灵活性，“大象跳舞”完全可以适应市场经济的发展。济钢在成长的过程中，有几条经验我认为非常重要。第一，精心培育自己的企业文化，不能照搬别人的东西。企业文化是企业员工思想和行动的灵魂，可以起到凝聚人心的力量。企业像一个大家庭，干群之间和谐融洽，风正气顺干事业。
二是不断创新，这是企业进步的灵魂。在创新的问题上，大企业人才济济，特别要起带头作用。
三是坚持科学发展观，发展循环经济。我国工业企业现在面临的主要问题就是生产方式粗放，资源能源利用效率低，产品结构不够合理，技术含量低。解决这个问题，大企业更有优势。
当然，大有大的弊端，包袱重，机制不够灵活，这一点要向私营企业和股份制企业学习，要按市场化的运作方式来发展壮大企业。现在大企业的政策很宽松，我们要很好地利用起来，企业领导人要树立市场经济的观念。有了这个观念，借助于国有企业的优势，借鉴民营企业的灵活经验，大企业就会发展得更快。我们要坚持“大象经济”的特点，使大企业尽快地成长，山东经济会发展得更好。
王勇：我想，“大象企业”不光是规模大，还有一个突出的特点，就是在行业内具有突出地位，必须是行业的排头兵。做排头兵的好处很多，拿西王集团来说，我们是国内淀粉糖行业的排头兵，连续四年全国排名第一，亚洲产量第一，成为行业内价格协调委员会的主任厂家，并参与了行业标准的制定。
主持人：重汽这头“大象”是如何跳舞的？
蔡东：我们从事的这个行业，必须达到一定的规模，如果没有规模，就无法实施所谓的低成本战略和差异化竞争，无法阻止行业的新进入者，无法面向未来。大有大的好处，可以在行业中行使自己的话语权和控制力。有了规模，才有可能较为轻松地实施低成本、差异化战略，同时才能较容易地控制下游企业，使其愿意合作，共同面向未来。