很多生产企业已经运用了IE（工业工程）管理，下面我来分享IE七大手法的相关内容：

动改法：

改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率.

比如：改善工作台的高度、为操作员工增加座椅、改善员工操作方法等提升员工的工作效率、降低劳动强度

防错法：

就是如何避免做错事情,使工作第一次就做好。

比如：在生产企业内通过设计”看板、标示、标准件“等防止员工出错

五五法:

借着质问的技巧来发掘出改善的构想，简单来说就是基于问题，连续问5次（至少3次）为什么，从而找到问题的真因

双手法

研究人体双手在工作时的过程,借以发掘出可改善之地方.

人机法

研究探讨操作人员与机器的工作过程,借以发掘出可改善之地方.

流程法

研究探讨涉及几个不同工作站或地点之流动关系,借以发掘出可改善之地方.

抽查法

借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.