六西格玛设计项目的实施，人是关键性的因素，配备具有六西格玛实践经验的设计师，是六西格玛设计项目成功的关键。项目团队的精诚合作和项目经理的沟通能力都是不容忽视的因素。

项目经理人的主要职责之一就是要科学合理地确定六西格玛设计项目的进度计划。因为市场稍纵即逝，无休止的设计、验证、修改、评估会影响到新产品和服务快速地进入市场和产生的相应财务收益。一个好的项目经理人应能审时度势，运筹帷幄，决胜千里。

按照项目计划安排组织的重要活动，并在项目实施过程中保持对项目进行跟踪。制定项目计划的主要步骤如下：

1、列出项目阶段任务

它包括工作、控制、交流、承诺和评估活动，以及完成这些任务的负责人。

2、明确任务之间的重要关系

一项任务的起始时间是否取决于其他任务?一项任务的持续时间是否取决于其他任务?

3、估计时间要求

估计每一项任务完成所需的时间。

4、作出甘特(Gantt)图

将任务、完成时间、负责人和各项任务之间的关系转换成为甘特图(进展计划)。

5、项目进度计划表