随着业务流程的技术进步和创新，出现了六西格玛--一种克服缺陷和失败的系统方法。六西格玛被描述为在生产系统中最小化缺陷、反失效和最小化浪费的工程方法，它全面处理了服务体系的缺陷。

了解六西格玛作为战略方法的重要性，我们在此讨论六西格玛绿带，他们是领导六西格玛过程的专业人员。我们将重点介绍六西格玛绿带概况，它们在六西格玛应用中的作用以及它们的不同之处。

谁是六西格玛绿带，他们在做什么？

绿带是六西格玛学科的入门级专业人员。他们在黑带的监督下工作，直接参与质量和流程改进阶段。他们被分配了绿带任务，如数据收集、设计和实验。他们从事项目管理工作，被指派领导主动式规划。绿带是工作的实际执行者。他们既是优秀的规划者，也是果断的执行者。

绿带是入门级的专业人员

绿带是经过培训和认证的一级六西格玛专业人员

绿带是进入实用六西格玛的学员

他们参与质量和流程改进阶段

他们执行有效的数据和信息管理任务

他们是项目规划和执行活动的一部分

他们组织六西格玛绿带团队和项目。

六西格玛绿带有多重要？

绿带指定在中层管理层，因此他们的任务当然是管理和执行。他们向高级管理层报告项目的进度绿带关注的是质量，以及如何通过早期检测缺陷来提高质量。绿带培训包括设计、测量、分析、改进和控制阶段。他们从DMAIC开始，以实现期望的六西格玛结果结束。绿带始终采用面向解决方案的方法，他们调整所有战略工具和模型，为问题带来可行的解决方案。他们是积极主动的规划师，直接参与战略决策。