为什么要做精益生产？

要回答这个问题，得追寻到丰田改善之初，我认为一方面是外界环境带来的压力，另一方面是自身追求更好的动力。

丰田佐吉先生搞“自働化”，一方面是减轻母亲的辛劳，是孝心在先；另一方面确实能减少很多劳动，能省人，这是企业竞争的环境需要。

丰田喜一郎提出“JIT”，说得直白点，那就是当时的环境所逼，国内资源匮乏，汽车市场又刚刚起步，自己的成本居然还是美国的9倍，你说不搞精益生产行吗？

外界都是有需求的，但从个人内在来讲，两代丰田领导人确实又都具有很强的改革决心和毅力，这个才是创立、推行精益成功的关键，否则，这套东西怎么会在一个企业里面运行和不断完善几十年？严格说历程是上百年。

人，才是根本。一个企业里面的最高领导，才是企业的最核心竞争力。