精益管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和持续改善为核心，使企业以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新生产管理方式。

这种新的、变革性的工作方式也需要领导力的转变。要使精益思想真正有效，就需要有效的精益管理以及精益管理人员--倡导精益原则，提供指导，并确保精益思想被用于优化整个组织系统以实现价值交付。

①会沟通。精益生产部门是一个改善部门，不是一个生产部门，精益生产的价值要从改善现有问题获得。但是首先你必须让大家承认这是一个问题。如何让一个部门认识到自己部门的问题，这是一个大问题。人的防御本能首先就是抵抗的，良好的沟通将人们拉到自己的队伍里面，要善用其他部门之间的天然矛盾，团结多数部门去说服个别部门。

②不急躁，越是高杆的精益生产活动，技术含量越高的，前期的数据收集和情况调查越是花时间。花了很长时间得不到效果的回报，老板和上级会给你压力，抗不抗得住，如何抗住，这就是考验你自己的信心的时候。在项目安排上要善于长线、中线、短线项目的结合，这样就可以滚动的，源源不断的出改善报告。做改善在要出效果没出效果以前是很熬人的。

③具有持续改善能力。精益管理者应该能够理解如何学习、发展和改进，以大限度地利用他们的业务和员工。不断寻找新的方法来优化业务将确保公司不会停滞不前或倒退，而是继续前进。一个优秀的精益经理永远不会完全满足于当前的流程，而是会努力实现更多并持续改进。他们不断寻求新的想法，寻找发展的增长点。

④具有良好关系建立能力。对精益管理者来说，理解人们的行为并与员工建立积极的关系是很重要的。作为一个激励者和指导者可以与员工建立融洽的关系，并赋予他们更多的责任。这会让员工更快乐，生产力水平也会提高。有责任心的客户也会选择有良好内部关系的公司。拥有一个可靠、可爱、热情的经理的企业更有可能吸引忠实的客户。