精益管理在国外已经如火如荼，然而国内不少企业在推行精益管理时，有成功的，也有失败的，主要原因是国内企业陷入了三大误区之中，让精益管理成为了弃之无味的“鸡肋”。



1、思想与文化的误区：企业在推行精益管理的时候，往往会认为精益思想只是领导层的事情，不需要下放到企业的各个层面，造成精益文化与思想在企业中成为了一个空头口号；

2、方向与态度的误区：精益管理提倡的是可持续发展，目的是实现持续改善，短时间内可能并不会产生明显效益，而这让许多企业管理者误认为精益管理并不重要，从而导致失败；

3、规则与改变的误区：传统的管理模式偏向于制定标准，而精益管理既要求规则，也要求创新，如果规则限制死了，那么质量改善就无从推进；

这三个误区会让企业在进行管理运营中不断产生问题效应，使得企业经营成果呈现曲折性下降，最终偏离预期和计划。

对于制造业来说，不同的制造形态有着不同的现状和特点，有计划型生产，有订单型生产，有流水线装配等，企业内部的精益模式管理也要对应改变。比如装置型装配，依靠的主要是设备，那么精益管理就要更多的去关注TPM和设备的流程标准化管理。

提出精益管理概念的詹姆斯.P.沃麦克有一个核心观念：“精益管理没有好坏对错之分，只有适合不适合之别。”精益管理的生命力在于创新，而管理模式的创新是不可能生搬硬套的，精益管理很多情况下更应该是一企一策。