新版FMEA精髓就是：

一是“种树织网”。种一棵树：结构树，织两张网：功能网、失效网，忘掉RPN,使用AP行动优先级。

二是一个人还是一群人。FMEA是一个团队的任务，需要公司多部门的人员共同参与去管理、实施、评价。领导层的支持决定了FMEA推行的深度，团队的合作左右着FMEA活动的完成情况，人员的技术能力决定着FMEA活动的质量。

三是FMEA的数据关联关系。不管是失效影响也好，失效原因也好，都是某个功能的一个失效，功能之间会有关联关系，结构之间，也会有关联关系。像一个房子或像一个三维模型一样，一层一层构建结构树、功能树、失效网、风险分析、优化措施等数据关联关系。

四是五变七步。即思维变、步骤变、评价规则变、新增分析方法、表格变以及七步法，七步法就是要构建完整的数据关联关系。

企业需要建立自己的企业级FMEA管理系统，以项目为核心去管理，同时，企业也可以做企业级可靠性管理系统，把可靠性的设计过程分为可靠性规划、可靠性设计、验证与增长、经验教训、可靠性知识库等几个过程去管理。