都说精益管理有效，那它到底是个什么玩意？

天行健精益生产顾问对精益的定义是：精于过程，益于结果。只有好的过程，才能保证好的结果，否则就是碰运气，那是拿自己的企业和员工在开玩笑。

精益的历史就不去说了，目前大家比较推崇的是丰田的精益管理体系，也叫TPS（Toyota Production System)，丰田就是基于自己实践总结的这套体系，打败了欧美的汽车垄断，在质量、成本、交期和服务独树一帜，成为全球最赚钱的汽车企业。

这就是精益管理做得好带来的差距，我们可以看最近10年的数据，都是这个情况。

丰田和大众都已经做精益多年，效果差距还这么大，何况我们没有开始做精益的企业，改善空间相当巨大，不信看看你所在工厂，是否库存堆积如山？是否存在大量人员和机器等待？是否质量、交货问题频繁？

企业最好的投资不是向外看，那会看得眼花缭乱，而是向内看，把自己打造成最精于管理的企业、最精益的企业，这才是竞争的核心所在。