统计制程控制手册里面说，统计制程控制只有在过程受控状态下，才能使用。

但是实际上，统计制程控制就是一个图表，任何情况，任何产品，只要有数据就可以用统计制程控制控制图。只是它所体现出来的信息不同，使用者透过统计制程控制发现问题的程度不一样。

举个通俗一点的例子。

张飞和关羽出征沙场，张飞去探路。张飞趴在地上，用听音识距离之术，听了半晌得出一个结论：敌人距离我们还有250米。

关羽一旁说道：我知道

张飞：你怎么知道的？

关羽：我看到的，就在前面呢。

我要表达的意思是，问题就在眼前的时，就别杀鸡用牛刀了。有做统计制程控制的功夫，问题都已经解决了。

产品开发阶段，或者生产过程未进入稳定阶段时，很多因素还没有确定下来，比如：

产品设计还在不断变更

员工作业手法还不确定

设备参数还在继续优化等等

这个时候，如果绘制统计制程控制控制图，那么控制限可能在标准值的外面。

此时的重点工作，不是去研究统计制程控制的9中异常模式，而是集中精力把眼前的问题解决，消除特殊原因，将生产过程稳定下来。

进入MP阶段，生产能力趋于稳定。很多问题从表面上已经很难发现了。这个时候，产品规格基本都能符合要求了，但是不合格率还是比较高，需要深入挖掘问题，控制图就发挥了它的作用，在大量的数据统计中，找出异常点，给我们的改善指引方向。