问：如何给员工普及精益思想与数字化转型？

答：首先，精益思想和数字化转型是两个命题，本来是两个不同领域的概念，但是两者之间又存在着某种内在的联系。所以给领导同事讲这两个事情是完全可以联系在一起来解释的。

精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。不难看出，如果想达到精益管理模式，首先需要掌握企业内部精细化的数据信息，包括精细的成本消耗，实时的库存信息，客户的需求变化，设计调整，供应能力等等的信息，这些信息都指向了企业需要执行数字化的转型工作。

数字化转型不仅仅是将企业生产经营的业务流程以数字的形式转化出来，同时也通过分析企业的数据，结合行业运行的数据深入的了解企业所处的环境，可以帮助企业洞察环境的变化，感知客户的需求，掌握自己的资源最后做出更加合理的决策行动。

数字化转型可以帮助企业科学的理解自己，合理的筹划未来发展。所以数字化转型是现代企业执行科学管理的最佳途径，数字化转型已经从企业发展的需要转化成企业生存的根本，越来愈多的企业从成长期就重视数字化转型的途径和效果，从而更好的面对变化的市场环境，提升核心竞争力。