众所周知，精益生产是企业快速提升内部管理效益的最佳选择之一。对于一个公司从未曾专项开展过精益生产推进工作，发展到一定阶段，安排专人推进精益工作，应当如何开展？

如果你是精益负责人，你会如何去做？开展样板线工作？精益培训？改善提案？工具应用？流程改善？标准化？

你会发现要做的事情很多，给你一种杂乱的感觉，如果你理不清其中的逻辑关系，那么你的精益推进工作是曲折的，效果也是断断续续的。

天行健精益生产顾问所理解精益生产工作分三步走：

第一步是：当下企业任务目标的达成。产能任务不达标，所有人都救火中，没人陪你玩精益。

第二步：人才培育。火灭了，那么得有人懂如何做，此时需要培育精益人才。

第三步：改善工作实施。有人才，那么得有事可做，做了对企业有价值，对个人有提升。

如此三步走，落实精益工作。随着企业内部长期实践经验的积累与文化升华，精益生产会逐步形成具备自身企业特色的精益生产，也就达成了我们的终极目标，从向标杆学习到把自身做成标杆。

精益人才、精益绩效、精益现场三者合一，让企业精益生产高效落地、有的放矢，助力企业转化升华为业界标杆。如果说，生产管理是船，精益生产则是载船的江河，水涨则船高，只要精益生产做到位了，向管理要效益则成为必然。精益生产，助力企业赢在起点。