天行健总结企业可以从以下三个层面筛选六西格玛绿带项目：

一是必要性：

（1）项目与企业中长期战略的相关性和重要度；

（2）项目年财务收益不低于30万元或有显著的社会效益；

（3）项目与企业内部的绩效考核指标挂钩；

（4）项目在集团内部或各成员企业间的示范性、可复制性等影响力；

（5）领导重点关注的工作内容，提升客户满意度的有关问题，政策和社会影响力的相关问题。??

二是可行性：

（1）所需投资：基本无需或仅需少量额外软硬件投资，需要软硬件投入，但已有预算或预期肯定能解决；

（2）不可控因素：无明显外部不可控因素(市场、政策、人员变化)，可能有不可控因素发生，但是有应对方案；

（3）寻找原因的挑战性：原因不知道但是预计能够找到，具有挑战性，经过努力有可能找到。??

三是否决性：

（1）已经确定要实施的技改项目；

（2）属于新上装置且处于试生产阶段；

（3）预计停产或不能持续运行的装置上的项目；

（4）涉及问题已有解决方案；

（5）使用传统管理方法或不需使用精益六西格玛方法就能解决的问题。