IPD详细操作流程 _ 全部



PAC
根据产品路标规划和规划基础活动的成果，产品经理/项目经理对概念启动的可行性进行分析。PAC及相关专家进行产品概念启动评审，给出评审结论。评审通过，则组织成立PDT，开始概念阶段工作。整个评审工作从提交材料到给出评审结论一般不超过6个工作日。
概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力；应透彻分析竞争环境与公司的SWOT。
概念启动时LPDT必须参加，如果PDT核心团队已经确定，也可参加；LPDT及PDT团队可以提出评审建议。
主要内容：
。对产品的关键技术和主要功能的整体描述，包括硬件、软件和服务等；
·对产品的市场定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等；
·项目和产品的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生命周期、项目到计划DCP为止的花费预算及项目总预算等；
·项目的时间进度，如各DCP的预计时间；
·项目团队的基本组成，如PDT核心组成员等。