引语
昔哲曾言：一个实际行动胜过百打纲领。于是，我将自己的理论付诸实际行动。
我友于2019年投资100万元(设备)创办了一个家装木业厂，由于遇上非典型肺炎肆虐而至连年亏损无以支撑下去，所故近来会我与我聊及…想以不低于20万元寻人卖了其家装设备…从而付清所欠工人十多万元的工资。我建议…如其亏卖设备弃业，不如尝试改造企业…将自己的资本所有制企业改制成劳动所有制企业。他和在企职工都赞同这样的改制并于本月付诸实施。我所给他草拟的改制方案如下：
一，企业资产
     将其企业家装设备作价50万元无息贷给劳所有制企业(暂定名福建嘉木有限责任公司…待注册)，嘉木公司每年偿还20%(10万元给他)，分五年还清之后…企业法人由参加改制的所在企业职工选举产生(他不再是资本法人)，嘉木公司后续添置的设备则由愿参加的在企职工均等出资无息贷给嘉木公司…公司每年偿还20%(给出资人)，分五年还清。

二，人员职责分工(1寻揽业务、2设计跟单、3车间生产、4合俱安装、5后勤统筹)
1，寻揽业务主管，基础工资5000元/月，业务费用:成交金额(实际收款)的3%计付(非本企业职工介绍的业务按行市计付报酬)。
2，设计跟单主管，基础工资5000元/月，交通费用:成交金额(实际收款)的1.5%计付(委托非本企业职工设计的业务按行市计付报酬)。
3，车间生产主管，基础工资5000元/月。
4，合俱安装主管，基础工资5000元/月。
5，后勤统筹，寻揽业务主管(公司法人兼)，设计跟单主管(企业会计兼)，车间生产主管(车间主任兼)，合俱安装主管(安装主师兼)等四人负责后勤统筹。

三，劳动报酬，为了维持企业能持续运转，公司收入…优先发放临时工工资及偿还贷款，余下再发基础工资，若还有剩余(1寻揽业务、2设计跟单、3车间生产、4合俱安装)之四业各分占20%，留20%作公司发展风险金。

以上草案正在试行中…待实践中进一步完善。

近年来，一方面有许多象我友这样的企业亏卖资产弃业，另一方面是亏卖资产弃业之企业职工大量失业。我所主张这样的改制一方面不仅减少我友的投资损失，还不至自己失业，另一方面在企职工不仅不会失业，还有个等待行业好转的盼头。


我之所以在此发帖…将这一草案呈报给大家，一方面是向大家征询意见以图借智完善，另一方面同大家一起开展有关劳动所有制企业之未来前景及相关问题的探讨…