以下是一群职场老鸟们，带血的经验和教训

作为一个在职场打拼经年的职场老鸟，都知道在企业内部的晋升道路，漫长而又充满了艰辛。跳槽就成了很多人实现自己职业梦想的一个重要途径和方法。相信很多朋友都有这样的同感。

在坊间有这样一个说法：高位是跳出来的，高薪是谈出来的。我知道，尽管你嘴上不说，其实你心里是认可这种说法的，对吗？

当你通过各种渠道（如猎头）和自身的努力，过五关斩六将，终于跳槽到了一家心仪已久的企业，当了一个或大或小的领导，这个时候，你要如何才能快速的进入角色、融入文化、做出业绩？要如何才能恰当的表现自己，让自己站稳脚跟、坐稳位子，顺利的渡过那个充满凶险和不确定因素的试用或考察期呢？

东哥在这里给大家支个大招，通过以下八个动作，帮你解决这个让你头痛万分的问题。

一、上任前得有充分的准备

1. 我们在很多电影和小说里都会看到这样的情节，一个新任官员不是直接上任，而是先做微服私访，摸清自己即将上任单位的各种环境和真实情况，以利于自己有充分的心理和思想准备，去面对即将遭遇的现实环境。这就是我们常说的，做到知己知彼，才能百战不殆！

2. 《孙子兵法》第一篇就讲的就是计，这个计就是信息分析和谋划计算。这个时候，你就得像研究竞争对手一样，研究将要上任公司。这项工作绝对不能偷懒，必须亲力亲为。

3. 你可以通过搜集目标企业的各种公开信息，向这个公司的前高管或员工、主要客户、主要服务供应商、或者悄悄的与这个公司的在职员工，多多请教，多多交流，从而获取更多的这个企业的真实信息，并进行全方位的分析和透视，为你的上任提供决策依据。

4. 当你下了上任的决心后，接下来要做的就是，为自己拟定一个上任百日行动计划书。然后设计出一个可能出现的问题清单，方便自己进一步深入的搞清楚，即将上任的这个职位所面临的关键问题。还需要与家人和关系好的朋友进行沟通和交流，取得他们对自己万一不成功的理解和支持。最后，调整好自己的精神状态，应付未来可能出现的各种问题。

二、多听多看多做少说

你作为一个新官，上任之后的第一件工作，就是深入了解各种与你这个职位有关的情况，这是非常辛苦和有必要的。这个阶段有一个重要原则，就是多听、多看、多做、少说。只要你愿意放下身段，放低姿态，公司内部的同事、企业外部的客户、供应商、离职人员等等，他们都会给你提供很多有用的信息和宝贵的建议。

三、快速构建自己的工作班底

1. 如何快速的构建自己的工作班底，也就是如何打造你打天下的团队，这是许多新官上任后，所面临的一个重要挑战。

2. 建议你在最短的时间内，与你所有的部属人员进行一次深度的、有质量的沟通谈话，了解他们对本部门的想法和看法。同时，也以你的个人经验做出一个判断，谁是你的伙伴，谁你的盟友，谁是你的敌人。

3. 在与部属人员的沟通过程中，你要特别注意了解他们对你的不满或者怀疑。你必须老老实实、但很巧妙的回答他们提出的问题，给出合理的解释，消除不信任和戒心。

4. 再就是虚心的向大家请教，请大家提出如何把本单位、本部门工作做好的意见，并详细记录下来整理成文，发给大家。这个阶段，你需要表现出你凝聚集体智慧的能力，鼓励团队进行坦率而开放的沟通，最大限度地发挥团队的创造能力。

四、提出你的施政纲领

1. 这个时候你已经走马上任有些日子了，也有了自己的工作班底。但公司上下仍有几百只眼睛盯着你，等着看你拿出具体的施政纲领来，或者等着看你的笑话。这方面，东哥有血淋淋的教训。

2. 拿出你入职前准备好的、并经过修订完善的百日计划书，向团队所有人员宣布并征求意见。由于这是你与大家沟通谈话后修订出来，应该不会有什么大的反对意见。

3. 这个阶段一定得注意，一是尽量简化，让大家都能听的明白、理解到位。二是列出完成百日计划的优先顺序，让团队成员更容易找到实现目标所需要的资源。三是为每个优先顺序定调并提供架构，让所有团队成员有参与修正的自由和空间。

五、构建自己的部门文化

1. 你必须在公司企业文化的大框架下，构建有自己个性的部门文化。

2. 部门文化的构建过程是比较长的。你必须旗帜鲜明的、在各种恰当的场合，提出你这个部门提倡什么，反对什么，也就是你这个部门的价值观，自己还要身体力行，并影响团队每个成员，把提倡的和反对的成为团队成员的行为习惯。

3. 在推行你的部门文化的过程中，要注意这几点，一要是认真的倾听和观察大家的反应。二是推行过程要潜移默化，不能过于外显。三是自己必须以身作则，创造一个有利于部门文化生长的土壤。四是把握好新官上任三把火的契机，创造有利部门文化落地场景。五是多听取大家的意见和想法，找到大家都能接受的方法，并适时修正和调整自己的做法。

六、 构建良好的高层关系

如果你得不到公司高层有力度、有温度的支持，在这个公司里，你注定不会有真正的作为。你只需要做到以下几点，这个问题就能迎刃而解。

1. 深入详尽的了解老板和公司核心成员们，摸清楚他们对你和你部门的期望，并形成实现这些期望的行动方案，再请老板和核心成员们提出修订意见。把你想做的，和老板和核心成员们想做的，结合在一起，这样就有很大的可能，获得老板和高层的支持。

2. 尽量创造机会与老板和核心成员们进行一对一沟通和交流，虚心的向他们请教，自己如何做才是最好的。同时，可以真正的掌握老板和核心成员们真正关心的事，他们特别擅长的地方，他们所拥有的资源状况，以便自己将来需要支持帮助的时候能够找对人。

3. 你得针对老板和核心成员们的想法，然后检查对照自己部门的表现是否符合他们的要求和期望。比如，哪些方面城要加强？哪些方面需要改进？老板和核心成员的哪些资源可以利用？等等。总之，你得在老板和核心成员们身上下足功夫。

4. 画出一份“联络图”，真正的了解老板和核心成员们行事风格和个人喜好，你得深入了解你的每一位领导，不管是直接的还是间接。

5. 在公司高层里寻找支持你的靠山，并成为你的知遇之人，利用他们为你的工作提供支持和帮助。

6. 不论你的职场技巧如何巧妙和娴熟，你都必须实实在在地展现你的工作实力，让显著的工作业绩来建立你在公司内外的口碑，打造自己的领导力和影响力。

7. 你得学会与老板和核心成员们建立固定的沟通方式，要及时的、经常性的向他们提供你和你部门的各种情况，以及你下一步打算和想法，让他们对你的打算和想法提出修正意见，把你的想法转变成他们的想法，并得到他们的支持。

8. 不管你用什么方法，怎么去做，你都必须让老板和核心成员们，感觉到你对他们的尊重，必须是发自内心的尊重，必须是你部门全体成员对他们的尊重。

七、有效沟通助你快速立足

如何进行有效的沟通，需要注意以下几点：一是，有权者、有资源者、有支持你意向者，把他们作为你首要的沟通对象。二是，面对不同的沟通对象，要采用不同的沟通策略，提出不同的沟通诉求。三是，设计并选择对自己最有利的方式进行沟通。四是，沟通一定要有结果，这个结果不论对自己有利还是有害，都得接受并做出及时、适宜的应对。

八、最后有几个忠告

是人都会犯错，但你的老板和核心成员们是不会给你这个机会。以下九个类型的错，是绝对不能犯的，请一定好好琢磨琢磨，理解了再应用到实际工作中。

1. 为求表现而提出不切实际的想法。这个很致命，一旦想法或目标不能达成，你在老板和核心成员们的眼里，你手下的眼里，就是一个只会吹牛的角色。

2. 千万不要自以为是、自作主张，尤其是涉及公司重大事项的问题。常请示、勤汇报，总是没有错的。一定要明白，智者千虑，必有一失，因为你不是那个无所不能的人。只要有上级领导的同意，就是做不好出了问题，也会有领导出面说话。

3. 你已经在现在的企业里工作了，你就这企业的人了。就不要老提你过去在其它企业里的辉煌，更不要说你的前东家有多么的好。提多了就有人会质疑你，你那么牛逼，你前东家那么好，为什么你还要我们公司来？这是你自己打自己的脸。

4. 在中国商业环境里，一定要学会鉴别别人说的每一句话，确定他说的是真心的，还是违心拍马屁。我们很多时候，马屁话听多了就当真的了，就不知道自己是谁了。

5. 学会倾听别人的意见，更要学会接受别人的意见。对于别人的意见，要真正的做到有则改之，无则加勉。

6. 你必须得明白一件事，你手中权力是你的职位给你的，也就是说，是你的老板或者某个核心成员赋予你的。谁给你权力，就得依靠谁，进一步获取更大的权力。

7. 轻易不要得罪人。如果非要得罪人的话，那就得罪君子不要得罪小人。尤其是要注意说话的方式和表达适当的内容，不去树立不必要的敌人，尽量减少精力内耗。

8. 绝对不要把自己的错推给别人。只要你把你自己犯的错推给别人，那么你就有了一个新身份，缺乏担当。这样你将永远失去继续向上晋升的机会。

9. 永远不要在你的手下面前批评你的前任，更不要批评你的老板和公司核心成员。即时你非常想说、不得不说，请一定当面说而不是背后说。这也是你建立部门文化特别需要注意的问题。因为你不会知道你手下的背后站着的是谁。