使董事会人才与公司战略保持一致是当今许多董事会越来越关注董事会组成和继任计划的关键驱动力。事实上，董事会中的人才也是投资者、监管机构和媒体的前沿和中心：董事会是否拥有对有效发挥监督作用至关重要的技能和专业知识以及观点的多样性和多样性——以及为公司的长期成功做出贡献？

　　为了更好地了解董事们用来在董事会中实现技能、背景、经验和观点的正确组合的工具和方法——什么有效，什么无效，以及什么可能会阻碍——我们调查了2,300多名46个国家的董事和高级管理人员/管辖权世界各地包括来自中国/香港的158人.我们还通过采访来自六个国家的董事会成员和商界领袖来探讨这些问题/司法管辖区对于最新版本的全球董事会洞察毕马威审计委员会机构。

　　总之，访谈和调查结果表明，许多董事会正在重新评估他们如何从头到尾处理董事会组成——从招聘和入职到董事会评估和继任。正如一位董事指出的那样，“无论是在技术上还是在个人方面，让合适的人拥有合适的技能，既是一门艺术，也是一门科学，但董事会的组成比简单的猜测要系统化得多。”正如我们的调查结果显示的那样，董事在中国/香港看到很大的改进空间；只有35百分比表示他们“满意”，并且58百分比“有点满意”他们的董事会拥有适当的技能、背景和经验组合。该调查确定了建立高绩效董事会的一些关键挑战或障碍，以及董事会为克服这些障碍并将自己定位为公司的战略资产所采取的步骤。

　　我们希望这些结果和观察将有助于促进有关董事会组成和继任计划的强有力的董事会对话，并提供一些见解以帮助董事会应对建立和维护“正确”董事会的艰巨挑战。