推进精益生产工作，企业领导人应该站在中基层的位置上思考，到底我们的员工需要什么样的辅导？需要什么样的老师？而不是领导需要什么样的老师。

本文，天行健精益生产管理咨询公司分享总结出能真正辅导中基层管理者的老师一定具备以下几个能力：

1、具备精益生产实践经验。一般如果是背景在基层晋升上来的，需要具备8到10年的实践经验。如果是大学毕业大一些外资企业或优秀精益企业实践过5年以上的经验的管理者。

2、选择有推行项目的经验的老师。一般在企业里做过推行工作，自己拟定过制度和组织工作，在一年以上，咨询经验在2年以上的老师，基本上就能独立推行精益生产项目了。

3、一般想要资深的，就选择任职过经理级别，在五百强企业呆过5年以上管理经验，如果任职过各个层级的管理者更好，因为他会了解各个层级的心理状态。容易与各个层级进行有效沟通。咨询经验在5年以上。这属于资深咨询师了。

4、符合以上几点，再加上同行业经验的，那应该就是最佳选择了。

整体项目团队最好是选择资深老师和资历较浅的进行搭配。这样的执行力是最好的。因为资深的经验丰富，能驾驭整个项目的进展，能将团队从低谷带出来。资历较浅的老师一般行动敏捷，可以有效带动基层员工的行动力。