什么是5S，它与Kaizen有什么关系？

众所周知，Kaizen是一种普遍的改进方法，但5S是一种为改进奠定基础的方法。这两者是相辅相成的，5S是Kaizen和精益生产的一部分。

Kaizen：一个持续改进的系统

精益生产：一种消除制造系统中浪费的方法

5S管理：改善系统的一部分，它建立了一个可以持续改进和精益生产的理想工作场所。

5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）每个词都代表了一个帮助改善工作场所的想法。这些改进是如何建立有效工作环境的一部分，包括高效的视觉工作场所。

我们为什么要关心5S？在质量组织中，我们将质量定义为满足客户的期望，这一定义来自国际标准组织（ISO），5S可以发挥关键作用。

就大局而言，5S组件包括：

整理您需要的内容并清除杂乱

整顿，以便在需要时找到所需

使您的设备和工作区域保持清洁和维护

标准化，使分拣、矫直和抛光成为常规

持续，以便您能够持续和每天改进

当你有一个5S工作场所时，你反映了一个重视并实施持续改进的组织。通过这种改善5S方法，您可以获得巨大的业务成果。您的环境：

安全

效率高

包括可用且维修良好的设备

包括带有审计文档的流程

5S可以成为一种重要的商业手段，也是有效改善环境的驱动因素。5S环境中的员工感受到责任、所有权和参与。您还可以减少浪费，提高质量和生产力。士气高涨，盈利能力提高。这就是原则背后的理念。

这是Kaizen与5S的结合，以及与精益生产的结合，无废料或浪费。