所谓KANBAN的系统规划，指的就是kanban的远景规划，从远景规划中，勾勒出企业将来的状态，现在至将来所要的经历的四部曲。让客户清楚认识到必须经历这四个阶段才能达到理想状态，从一开始就确定项目方向。

1 建立领料KANBAN系统

实施kanaban拉动生产，个人建议首先应从领料kanaban入手进行。主要有三个方面的原因：

其一，从工具层面来讲，领料kanban实施较为容易，因为不少企业前期都进行过布局设计改善，也都导入了水蜘蛛。超市、线边也相应建立并逐渐规范化，这些都为领料kanban的导入提前准备了素材；

其二，从运作层面来讲，领料kanban是工厂运作的起点与终点，是衔接上下流程的纽带；

其三，领料kanban是最容易快速见成效的一个模块，最为显著的是针对稳定的重复性订单，可以快速见效。

2 导入生产kanban系统，与领料kanban进行衔接

当领料kanban导入实施后，这时需要将领取kanban的领取信息反馈给前工程。前工程根据领走的量安排生产，这时生产Kanban的作用与价值也就显现出来，导入生产KANBAN也就与领料kanban无缝对接了。

3 均衡生产导入

随着外界客观条件的变化：如多品种少批量订单的涌现、客户订单量不断波动、生产线由专一生产转为混流生产、每日切换次数日益增加；这时，我们需要启动一个内部稳流器来消除以上的异常因素影响。而均衡POST系统就为此创造了一个条件，当均衡生产导入后，领料kanban、生产kanban与均衡POST形成了一个初步的拉动系统，构成了一个信息的闭环系统。

4 kanban与ERP系统的结合

不少客户在启动kanban项目后，都比较关心kanban与ERP的结合，而且需求也很迫切。但是kanban与ERP结合需要在Kanban稳定运行，并且kanban间也已经形成闭环系统后，才是kanban与ERP结合的最佳时机。因为此时ERP系统反馈的信息与现场流动的实际是相吻合的，当ERP系统信息与KANBAN流动信息保持高度一致时，也发挥了ERP系统在信息层面对现场改善的支持。但如果需要进行kanban与ERP系统的整合，投资的成本代价也是不菲的。

综合以上所述，天行健精益生产顾问建议对期望导入kanban拉动生产的企业来说，还是先从简单的领料kanban开始导入吧。