DG集团公司是一家投资控股公司。三年前，它投资开办一家大型高档实木家具公司，生产基地在中、西部某地，营销中心在深圳，产品销往全国一级特大城市，以及台湾、日本、韩国等亚太地区。现该家具公司面临一些情况：
A系列产品，在市场很畅销，客户需求量大，但是厂里生产供货能力不能满足需求。有时，公司为了满足客户对A系列产品的 需求而不得不赶时间，结果忙中出错，造成产品质量下降，影响了公司的声誉。产品品种多，造成设备频繁调整，调整时间过多；频繁调整设备，造成机器故障增加；维修人员不足，造成机器得不到应有保养，故障率增加，减少了机器的工作时间；操作人员素质低，造成人为错误影响产品质量，进而影响产品产量。
公司也曾考虑过很多办法尽快解决这个问题，但是如果直接采用这些办法，都必须大幅增加原材料采购、大量熟练技术工人，引进特殊高效的生产设备，经过认真的财务分析发现，这会大大提高产品的生产成本，从而在与主要竞争对手的竞争中处于明显的劣势。
B系列产品，在市场滞销，造成公司大量的成品库存积压。但是，B系列产品中有相当多产品作为经销专卖形象店的陈列、展示，又是必不可少的。
现在，DG集团拟专门为该家具公司招聘一位能干、有经验的生产营运经理来解决以上问题，并全面协调整个家具公司的生产与运作管理。
试问：假如你是该家具公司的生产营运经理，你准备怎么开展你的工作？
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