精益六西格玛分为精益改进和精益六西格玛项目。精益六西格玛方法的实现和应用是基于实际情况的，并不是所有的机械复制，而是根据具体情况灵活采用一些内容的方法。

比如在解决简单问题时，可以直接使用精益方法或者六西格玛工具来解决问题。然而，在解决复杂问题时，精益生产需要与六西格玛方法相结合。

天行健六西格玛顾问表示：精益六西格玛吸收了精益生产和六西格玛管理的优点，在一定程度上避免了它们的缺点，但精益六西格玛在实施过程中仍然存在一些困难。

1.认知差异

高层管理是实现精益六西格玛，也就是说实现精益六西格玛，是投入和产出平衡的结果。但也有人可能不理解和支持精益六西格玛，认为精益六西格玛，不符合公司实际情况，没有得到高层的认可。

2.实践中的差异

为了体现理论在实践中的价值，有必要当场完善理论。但实践中存在各种不确定因素，实施环境也不像理论研究那么纯粹。因此，在复杂的现实环境中，很难有效实现理想化的研究成果，这就造成了理论与实践的差异。

3.缺乏人才

在实施精益六西格玛的过程中，缺乏精通精益六西格玛管理理论、工具和方法的专业人员，大量一线员工也缺乏专业的技术知识和解决问题的能力。