如今来看，黄峥卸任没有对拼多多的业务造成影响。 相比之下，京东对刘强东的依赖要更大一些。 按照刘强东11月下旬在京东内部的一系列调整来看，他对京东过去一段时间的发展是不太满意的。这是他重新站到台前、启动人事变革的原因之一。今年一季度，京东的季度收入增速是上市以来最低的。当然，这有宏观环境的影响。 降本增效、聚焦零售业务，是京东过去一年主要在做的事情。

社区团购大战京东也有参与，但成果不佳。京喜拼拼从去年5月开始收缩，从一些省份撤退。京喜拼拼小程序显示，目前可提供服务的省份仅剩北京、河北、重庆。 京东CEO徐雷在今年一季报的电话会上说，京东未来更追求现金流健康，会对短期商业化发展不利的业务“关停并转”。 刘强东淡出的这两年，京东最大的动作是在资本市场。京东物流、京东健康相继拆分上市，京东零售也在港股完成二次上市。


刘强东向第三方基金会捐赠了价值约149亿元的京东股票用于教育与环保事业，首次成为“中国首善”。 另外，京东收购德邦物流，刘强东表态说要给十几万德邦兄弟缴齐五险一金，还要拿出100亿给所有基层员工提高福利。 在拼多多和京东各自的发展历程里，黄峥带着一帮核心团队做过很多项目，打败过很多对手，黄峥也经历过从幕后到台前，又转到幕后的过程，唯一不变的是拼多多始终凶猛。


刘强东曾有几次试过放手，但每次都是隔几年又不得不回来，京东还是那个重视基层员工的公司，他们在刘强东口中也还是“兄弟”。 阿里的情况要复杂一些。马云退隐对阿里的影响是多方面的，而且很多时候无法用定量的方式来解读。 因为反垄断调查，阿里在去年4月被市场监管总局处以182.28亿元罚款。按照一位投资人对深燃的说法，反垄断对阿里的财务状况影响可控，但对员工士气影响很大。


在社区团购大战中，阿里一直没找到合适的打法，内部多个部门均涉及这块业务，但步调缺乏统一，品牌也让人混淆。在多多买菜和美团优选占据主导优势的情况下，阿里买菜业务再突破难度很大。 降本增效也是阿里过去一年的关键词。不过阿里整体的业务基本盘还是稳健的，淘系电商依然强势，阿里云发展迅速，菜鸟物流还在增长。阿里一直在回购股份，截至11月中旬已回购约180亿美元，还有220亿美元的未使用额度。


字节跳动在全球范围内四处征战。抖音在国内站稳脚跟，TikTok在海外一枝独秀，电商业务也投入很多资源在做。不过对于字节跳动而言，上市是一件紧急且微妙的事情。 去年5月张一鸣卸任CEO之前，字节跳动突然踩下一脚急刹车，宣布不具备上市条件。而此前字节跳动一直面临投资人的退出压力，也曾接触过投行。这给张一鸣退隐后的字节跳动留下了更多悬念。 总体上，巨头们在过去一年都面临宏观环境的挑战，但各自的境遇有所不同。竞争依然存在，只不过没有了硝烟。创始人的光芒犹在，但换了一种方式起作用。他们在不断调整中适应新的环境。

还有哪些仗要打？

所谓铁打的老板，流水的业务。创始人隐身幕后，公司的业务还要继续推进。 社区团购大战之后，国内再没有哪个领域能让所有巨头重燃战斗欲望，直到出海的号角再次吹响。 海外市场被巨头们视为下一个业绩增长点。字节跳动的TikTok，拼多多的TEMU，阿里的Lazada、速卖通，以及京东的物流设施，正在海外开疆拓土。 说来也巧，几大巨头的创始人都有一定程度的国际视野。


马云是英语教师出身，很早就出国交流考察，阿里最早的业务是做外贸；黄峥是在美国读的硕士，毕业后在美国工作过两年，跟着段永平参加过巴菲特的午餐；刘强东在2013年“抛下”京东，去美国哥伦比亚大学进修；张一鸣在2015年出国调研，回来就组建了字节的第一支全球化团队。 如今的出海之战虽然不是他们直接带队来打，但基础是他们亲手打下的。 字节跳动一直想做电商，国内的抖音电商是近几年发展最快的电商平台，TikTok电商想在海外复制中国的成功，不过没有成功案例。相比轻资产的短视频业务，电商需要线下物流、在线支付等基础设施的支撑，这些在海外都不是字节跳动的优势。

过去一年TikTok尝试过多种电商模式，除了已在国内验证的直播电商，还有面向欧洲市场推出的电商平台Fanno，目前都不算成功。字节跳动野心很大，全球化战略是张一鸣很早就定下的，未来也会持续发力。不过在电商赛道，字节跳动要走的路不会像短视频那样轻松。 黄峥在创办拼多多之前就曾尝试过跨境电商业务，后来战略性将重点放在了国内。如今，拼多多将海外市场作为接下来必须攻下的堡垒。 面向海外市场的新平台TEMU已在美国上线，杀进了亚马逊的腹地。


之前在多多买菜建功立业的员工们，正批量转向TEMU业务，他们要在海外再复制一个拼多多。 拼多多有一支最擅长打仗的团队，从当年跟阿里京东竞争，到从社区团购的巷战中杀出重围，再到远赴重洋做跨境业务，团队战斗力多次被证明。


阿里在去年12月调整业务架构，将沿用多年的2C（面向消费者）业务和2B（面向企业）架构拆分，重组为国内业务和海外业务两大板块。原2B业务负责人戴珊分管国内业务，原天猫淘宝总裁蒋凡分管国外业务。 这一调整之后，阿里将海外业务放在了更重要的位置。按照阿里的规划，要完成全球20亿用户的目标，其中接近一半来自海外。 京东的业务重点目前还在国内，目标是要重新聚焦核心的零售业务，其他无法产生现金流的新业务会进行收缩。


今年10月京东刚关停欧洲业务，裁撤了东南亚的部分业务。对于拼多多和阿里正在布局的市场，京东短期内不会参战。 过去两年国内的互联网环境变化很大，互联网巨头们不论是在业务上，还是人事上，都经历了较大的调整。大佬可以隐退，但公司无法后退，不论是用户还是投资人，依然会用挑剔的眼光审视公司的发展。 对于这些公司而言，只有不断前行，打更多的胜仗，才能走得更远。