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第一篇 华煤集团柔性发展战略外部环境分析 6
第一章 华煤集团柔性发展战略宏观环境分析 6
第一节 政治法律环境 6
第二节 经济环境 11
第三节 社会文化环境 18
第四节 科学技术环境 19
第二章 华煤集团柔性发展战略行业环境分析 21
第一节 我国煤炭产业地位、特点以及发展趋势 21
第二节 我国煤炭产业生产和消费结构分析 24
第三节 华煤集团行业竞争结构分析 26
第二篇 华煤集团柔性发展战略内部条件分析 32
第一章 华煤集团发展背景及发展阶段 32
第一节 发展背景 32
第二节 企业发展阶段 33
第二章 企业资源现状分析 35
第一节 企业能力分析 35
第二节 财务管理能力分析 35
第三节 人力资源管理分析 37
第四节 生产运作能力分析 39
第五节 研究开发能力分析 41
第六节 市场营销能力分析 42
第三篇 华煤集团柔性发展战略SWOT和BCG分析 45
第一章 SWOT分析 45
第一节 优势 46
第二节 劣势 47
第三节 机会 49
第四节 挑战 51
第二章 BCG分析 54
第一节 产业现状分析 54
第二节 华煤BCG分析 56
第三节 华煤BCG规划 59
第四篇 华煤集团柔性发展战略制定 61
第一章 华煤集团公司的使命 61
第二章 华煤集团公司的愿景 61
第三章 华煤集团公司的战略指导思想 62
第一节 以煤为主原则 62
第二节 升级转化原则 62
第三节 多业并举原则 62
第四节 挖掘价值原则 63
第五节 做大做强原则 63
第六节 可持续发展原则 64
第四章 华煤集团公司的战略目标 64
第一节 战略总目标 65
第二节 战略子目标 67
第五章 华煤集团公司总体战略 72
第一节 煤炭总体战略构建——做大做强 72
第二节 实力非煤总体战略构建 74
第三节 小结 85
第六章 华煤集团公司战略部署 88
第一节 规划发展阶段（2006年-2008年） 88
第二节 规范壮大阶段（2009年-2010年） 89
第三节 未来展望（2010年—2020年） 89
第七章 华煤集团公司战略重点 89
第一节 产业创新战略 90
第二节 资本运营战略 91
第三节 人才开发战略 91
第五篇 华煤集团柔性发展战略支撑体系构建 92
第一章 组织建设战略 93
第一节 健全体制，理顺机制 93
第二节 实行主辅分离辅业改制 93
第二章 生产运作战略 94
第一节 生产战略 94
第二节 质量战略 96
第三节 安全战略 98
第三章 研究开发战略 100
第一节 科技人才战略 100
第二节 加大科研投入、重视技术联合开发 101
第三节 加快煤炭开采技术和深加工技术研究 102
第四章 人力资源战略 102
第一节 人才招聘 102
第二节 绩效考核 105
第三节 薪酬体系 109
第四节 人才培养 112
第五章 资本运作与财务管理战略 115
第一节 融资战略 115
第二节 投资战略 118
第三节 全面预算管理 122
第六章 物资采购战略 126
第七章 市场营销战略 127
第一节 销售管理过程战略 127
第二节 产品市场战略 129
第三节 营销策略 129
第八章 企业物流战略 130
第九章 企业文化战略 134
第一节 企业文化系统结构 134
第二节 华煤集团企业文化战略总方针 139
第三节 华煤集团企业文化战略实施步骤 149
第六篇 华煤集团柔性发展战略的实施与控制 151
第一章 发展战略实施原则及阶段 151
第一节 发展战略实施原则 151
第二节 发展战略实施的关键问题 151
第三节 发展战略实施阶段 154
第二章 发展战略的控制 155
第一节 制定评价标准 156
第二节 评价工作业绩 156
第三节 纠正偏差 157
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