精益管理如何帮助建筑施工企业杜绝浪费？

在建筑施工企业中，其生产过程往往会出现很多的浪费现象，而精益管理可以帮助企业减少甚至杜绝项目生产中存在的浪费的现象。

将精益管理融入建筑施工企业并与供应厂家建立供应链关系，对材料实行准时采购。建立健全了采购体系，使采购工作规范化、制度化，决策透明化，实行必要的招标采购，信息公开化，做到了在保证质量的前提下，使采购价格降到较低水平；只有当企业需要材料的时候才发出领料单，材料也只有见到领料单时才能够使用，这样做不仅可以减少材料堆放时的不必要损耗，而且可以减少工料看管的管理费用，还可以起到提高材料的利用率以及加强对材料使用量进行控制的效果，同时还可以大大减少二次搬运费。

就项目施工而言，项目越大，它的损益平衡点就越高，因此均衡生产、持续生产对于施工企业愈加重要。按照精益生产的理念，将企业的单件产品生产转换为流程生产不是将工具应用于材料上而是将逻辑应用在生产上。同时，管理架构问题、施工技术问题、职工培训问题等诸多因素相交混杂，因此要对其进行综合判断。在大规模生产方式下，由于缺乏认识，许多浪费问题积累多年，并成为被普遍接受甚至认为理所应当的现象。

因此需要能把问题找出来的工具，这就是“5S”。即整理：整理分类，只留下需要的，去除不需要的；整顿：所有项目都井然有序，有其定点摆放位置；整洁：其流程往往是一种检验机制，使损害品质的异常情况与失败前兆得以浮现；标准化：制定维持与监督前3个“S”的制度与程序；维持：维持一个稳定的流程状态是一种持续改进的过程。“5S”精细管理的应用不仅在于形而更重视神，形成了发现问题、分析问题、解决问题、标准巩固的良性循环。达到了做事有规矩，做事守规矩，做事做到位，提高了员工的改进意识，实现了管理过程的升级。